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XXX酒店 工程项目审批管理办法（暂行） 一、预算管理： 酒店工程项目实施预算管理，有利于进一步提高酒店工程项目管理和经济效益，能加强目标责任，实现经济效益和酒店效益的最大化。 相关步骤： 1、由项目组对酒店工程所需材料进行分析，确定工程相关目标，拟定所需材料，确定工程造价。 2、项目负责人编制工程预算和资金支出预算； 3、报项目总负责人审核； 4、报酒店总经理审核； 5、报管理公司总经理审核； 6、报董事会审批。 二、工程施工进度款支付及形象进度管理： 1、项目部按照项目工程总体控制计划，编制工程施工进度控制计划；提交项目总负责人及酒店总经理审核及审批；项目部根据审批后的《项目总体进度计划》《项目工程施工控制计划》落实总工期和节点计划控制措施。 2、施工单位在签订承包合同后，原则上在二周内根据工程施工进度控制计划编制具体施工计划包括总施工计划、月进度计划，报项目部审核。 3、项目部审核通过后将计划抄送财务部,报项目总负责人、酒店总经理批准。 4、施工单位应根据项目部审核批准的施工总进度计划编制各项配套措施计划； 5、各项配套措施计划经项目部、项目总负责人、酒店总经理审核后，组织实施。 6、项目部根据施工总进度计划、阶段性施工进度控制计划，检查月、旬的施工进度并记录；根据施工进度计划，负责对现场施工进度进行跟踪管理，对工程形象进度进行监控；并根据工程项目的实际完成情况审核《