2014论文热电公司度培训计划设计.docVIP

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2016-12-25 发布于北京
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X热电公司年度培训计划设计 **** （枣庄*****有限公司山东枣庄 277100）摘要：本文在对X热电公司培训需求进行分析的基础上，就现有培训资源进行整合配置，以期做好公司经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才培养工作，公司经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才培养工作，热工基础、电工基础、流体力学、材料力学、机械画图、火力发电厂等专业基础知识电力工业技术管理法规、电业生产事故调查规程、各专业运行规程、调度规程电业安全工作规程随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。解决这一矛盾的方法之一是进行工培训通过培训增强工对的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配。建立一个能够充分激发职工活力的人才培训机制“以人为本”提高素质的培训思路郭京生、张立兴人员培训实务手册，机械工业出版社，2002年1月第1 版周文谈毅方浩帆培训管理体系的建立湖南科技出版社 6