2013高会计师大纲.docVIP

第一章企业战略与财务战略 [基本要求] (一)掌握战略管理的过程 (二)掌握公司战略、经营战略与职能战略类型及选择 (三)掌握公司财务战略类型及选择 (四)熟悉战略管理的内涵与目标 (五)熟悉财务战略内涵与目标 (六)了解不同类型战略管理的地位与作用 [考试内容】 第一节 战略管理基础 一、战略管理的内涵 (一)战略、企业战略与企业战略管理 战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。 企业战略是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。 企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。 (二)战略管理的要素、体系与过程 企业战略管理要素可概括为产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。 企业战略管理体系是由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。 战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节。 (三)企业愿景、使命与战略目标 企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。 企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营的总方向、总目标和总体指导思想。 战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标