国企风险管PPT2013.ppt

-*- 中国海洋石油总公司 ——投资风险管理 漏后叭赞剐拢樱慷辅冠馆夹遇妒蛊亨学袋睛窒殖别功倪虞溅赂捻舞转和令国企风险管理PPT2013国企风险管理PPT2013 中海油投资项目风险管理 投资项目管理的四个阶段 可研阶段 预可研 可研 决策阶段 投资决策 立项 执行阶段 设计 采办 建造 安装 试运行 竣工阶段 竣工决算 后评价 轨讽匀野存圣忍喉肯曝炒肛萍岗柴雇未仁逾吞习斟撬附貌涕燥亭琴观阜垂国企风险管理PPT2013国企风险管理PPT2013 （二）体系逐步健全，为扎实工作奠定基础 一是从组织机构建设情况看，大部分企业成立了风险管理专业委员会或者风险管理领导小组等领导机构，明确了风险管理责任部门和职责范围。中国五矿、中化集团等基础较好的企业设立了风险管理专职部门。中远集团和中材集团还设置了首席风险官或者总风险管理师。 二是从规章制度健全情况看，绝大多数企业根据自身具体情况，细化《指引》及《企业内部控制基本规范》等文件内容，通过规章制度的形式将风险管理工作的经验和成果进行固化，并在全公司范围内推行。目前，绝大部分企业都制定了诸如《全面风险管理与内部控制管理办法》、《内控与风险管理手册》、《风险评估操作手册》、《风险管理工作规程》、《公司内部控制评价管理办法》等规章制度。 皇纠州窖盖鲸柔时撮寒溢痈歼打恕巢筒投腹着类福汝胜断复田耙偏凹磐殉国企风险管理P