个不合格判断的际经验总结.docVIP

不合格判断的经验总结 注意事项： 必须有充分的确切的证据，不能猜测和推理。 一般情况下，主要原因只有一个，因此条款也只能有一条 一事一判。一项不合格只判一个条款，不要列出两个条款，如果有两个理由,应由阅读不合格报告者选择。 判定不合格的思路：先看属于哪类问题－再看哪一条款－再看哪一分条款或哪句话不合格。 条款号 判断原则 典型问题 能细则细,不能细则粗.对不上则粗原则 7.5.1a) 最贴近原则 在标准中找不到完全能对号入座的条款时,就判最近的条款.（如文件控制类判4.2.3,记录控制类判4.2.4,生产控制类判7.5.1,产品检验类判8.2.4,监测仪器类判7.6,培训类判6.2,2，设计类判7.3,采购类判7.4,销售类判7.2/8.2.1） 最有效原则 当存在多种判断时,按控制最有利改进或最易有效的条款判断. 最关键原则 当存在多个问题时,就寻找关键词或关键客观证据或关键问题判断. 最密切联系原则 有些问题应透过现象看本质，应与问题产生有最紧密关系的原因处判断. 4.1/5.1/5.6 慎判原则 1.管理者代表未选定或选定不当，领导层问题 2.管理评审未定期举行或未保留记录 3.质量手册有问题 4 综合性条款 5.严重不符合项 7.2与7.4 分清两类不同性质的合同 7.2的合同评审是指销售合同的评审,目的是评审有无按合同供货的能力. 采购合同