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医院领导议事程序 第一章决策原则 第一条为规范和监督院领导班子集体决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，推进重大事项决策科学化、民主化、规范化，形成有效的议事决策机制，根据宪法和相关法律、法规，制订本制度。 第二条院党总支会、院长办公会为重大事项决策机构。 第三条坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻执行党的基本路线和基本方针，要在思想上、政治上同市院党组保持高度一致。 第四条坚持解放思想、实事求是，结合职责权限认真贯彻党的路线、方针、政策、创造性的开展工作。坚持全心全意为人民服务，一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的群众路线。 第五条坚持决策前调研论证、决策后公示听证、决策执行中跟踪反馈评议的原则。 第六条坚持党的民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属院领导班子职责范围内的重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行先行调研、集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。 第二章议事范围 第六条本规则所指重大事项为： （一）研究本单位贯彻落实的意见和措施： 1、我院改革的总体思路和重要举措； 2、研究制定医疗管理、部门建设方面的改革方案； 3、讨论院领导班子主要负责人代表院领导班子所作的重要讲话。 （二）发展规划、计划及全院性、政策性的重大问题： 1、研究审定队伍建设、法制建设、基层建设等长期性的发展规划； 2、研究和审定全年工作安排和工作计划； 3、讨论审定以院名义制发的重要文件； 4、研究本单位思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设的目标、任务和措施，对重大违纪问题确定处理意见； 5、研究院领导班子自身建设问题。 （三）规范人事、机构和重要干部的任免： 1、研究院领导班子成员的分工及调整等问题； 2、研究审定机构设置、人员编制、职能配置与调整； 3、研究干部人事管理权限范围内有关人员的录（聘）用、推荐、任免、调整、奖惩、学习培训等问题； 4、研究科（室）、分院班子调整的意见； 5、研究审定以院名义做出的表彰决定、推荐表彰决定。 （四）规范财务收支计划和大额资金使用： 1、研究审定年度收支预算、财务决算； 2、讨论审定5万元以上的计划内支出资金，1万元以上计划外支出资金的使用意见和固定资产的处置意见。 （五）涉及群众利益的重要问题： 1、讨论干部评职进级、工资调整的方案； 2、研究审定职工福利待遇的意见； 3、研究审定群众反映强烈的问题的处理意见。 （六）重要决策、法规、案件： 1、审定以院名义做出的重要决定，发出的重要通知； 2、研究审定我院负责起草的各项工作制度、办法和程序的草案； 3、研究讨论我院重大事件的处理意见； 4、审定重大复杂案件的处罚决定。 （七）研究审定重大项目安排意见，讨论重大项目可行性专业论证方案及主体进行公开招投标方案。 （八）院领导班子成员认为需要提交进行集体讨论的问题及其他需要院领导班子研究决策的重大事项。 第三章议事程序 第七条决策重大事项前，一般应经下列程序： （一）提出议题。按照职能分工，各部门提出问题内容，由主管院长初审并提出建议，初步确定重大事项议题。 （二）调查研究。围绕重大事项，广泛深入地开展调查研究，掌握基本情况，形成较为成熟的建议意见。 （三）拟订方案。在调查研究的基础上，对重大事项进行综合论证，拟订初步方案。 （四）征求意见。拟订方案后，按涉及范围进行协商并充分听取相关部门的意见。对关键问题，要进行合法性、合理性的论证，由主管院长审核把关，相关部门形成议题材料。 第八条院领导班子研究决定重大事项，按下述程序进行： （一）确定议题。由院领导班子成员提出需要集体研究决定的重大事项，明确基本方向，拟定初步方案。议题由办公室汇总，县院院长确定。议题确定后，办公室提前通知院领导班子成员和有关人员做好准备。除特殊情况，一般不追加议题，不搞临时动议。 （二）沟通酝酿。决策重大事项的会议可根据情况不定期的召开。议题确定后，由分管领导组织相关单位和部门准备上会材料（包括方案材料和论证材料），同时，将议题内容及有关材料提前送达与会人员，保证与会人员有足够时间熟悉情况。 （三）召开会议。会议由领导班子主要负责人或其指定的领导班子成员召集并主持。领导班子成员应按时出席会议，如有特殊情况需事先请假。非领导班子成员根据需要列席。会议先由分管院长或相关单位和部门负责人介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时，领导班子主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导班子成员的意见后再表明自己的态度。因故未到会领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。与会人员的讨论意见和未到会领导班子成员的书面意见，要全程记录清楚。 （四）会