深化全员成本目标管理开源节流保效益.pptVIP

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  • 2016-12-22 发布于广东
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深化全员成本目标管理开源节流保效益.ppt

四、分包结算及签证管理 (3)、现场签证单必须使用项目部统一要求格式,一律采用A4纸打印,不得手写,项目专业工程师等人员手动修改部分由修改人签字确认。 (4)、现场签证单一式三份,分包负责人签字盖章后报送至资料室,资料员统一编号登记后报送至各专业工程师,专业工程师应在14日内审核完后转至下一负责人,项目经理签字审核后,由资料员加盖项目部公章发至经营部一份,分包单位二份原件做为结算依据。不经资料室发放签收,视为工程签证无效。 (5)、现场签证单应附施工简图,并将工程内容描述清楚,专业工程师原则上只允许确认工程实物量,不得以确认人工工日及机械台班的形式出现。 (6)、现场签证单工程量形式应严格执行分包合同,对于违背分包合同规定的工程量结算形式,经营部将视为此签证单无效,不作为结算依据。例:分包合同规定工艺管道应执行吋径单价,而签证单以延长米、管件的形式出现,此签证单则视为无效。 回目录 四、分包结算及签证管理 2、分包工程竣工任务验收单办理程序 (1)、单项分包工程按合同或工程计划单要求完成全部工作内容后,验收合格后须在15日内将分包工程竣工任务验收单办理完毕。 (2)、分包工程竣工任务验收单必须使用项目部统一要求格式,一律采用A4纸打印,不得手写。 (3)、分包工程竣工任务验收单一式三份,签字程序同分包工程签证单办

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