《探索精益六西格玛的力量》课流程纲要.docVIP

探索精益六西格玛的力量—吴建平老师 课程纲要 模块一：精益六西格玛与竞争优势 1．精益六西格玛的目的与意义 ①.提升客户满意度与市场占有用率 ②.减少在制品数量与库存的数量 ③.绿带/黑带技术专家养成计划 ④.缩短生产周期与降低劣质成本 ⑤.减少业务流程的变异与提升过程能力 ⑥.准确快速理解和响应外部与内部需求 2．精益六西格玛与业务流程改善 ①.现场7大浪费识别与个体改善的方向 ②.什么是价值流图与绘制价值流图 ③.利用价值流图看识别改善的主题 ④.以视觉图来改善事务流程 ⑤.业务流程改善的流程与步骤 案例：F公司的材料成本降低节省上千万 3．精益六西格玛执行策略 ①.精益六西格玛战略导入实施流程图 ②.化解跨部门沟通与资源获取 ③.全员精益六西格玛教育训练计划 ④.五年精益六西格玛的战略计划 ⑤.精益六西格玛推广计划与战略3阶段 ⑥.财务专员FEA的培训方案与养成计划 案例：CTA精益六西格玛的实施战略方案 模块二：精益六西格玛的方法论与工具箱 1．精益六西格玛设计模型（DFSS） ①.DFSS的阶段主要内容与方法 ②.客户需求管理与质量功能展开QFD ③.平衡积分卡与技术创新法TRIZ ④.实验设计DOE与公差分析理论 ⑤.设计失效模式与效果分析DFMEA ⑥.可靠度分析与测试计划Reliability 2．精益六西格玛突破改善模型（DM