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施工材料管理制度 为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。 一、部门、人员职责 公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。 各项目部设立项目材料部，设材料经理（材料员）、仓管员、收料员（看场员）、电算化仓管岗位。负责工程材料的询价、招标、合同签订采购验收、材料二、采购材料应遵循的原则的原则。采购过程中，择优选择合格的合作单位。的原则。超过0万元的材料，须、、小组进行，，进入合同谈判直至签订合同。适质适量对技术要求较高的材料，进行市场考察须有技术参加确认对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。 要按设计、监理要求、现场需要进料。绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除保管交给管员验收合格后，及时填写入库单签字成为管理责任交接。验收标准以供应合同所规定为准管员在材料及时登记加强材料的保管，未发出的材料要专人看守防止丢失，所有材料要按规定堆码、。 五、出库与使用 1、任何材料的使用都必须有领料单，领料单须有我方施工（技术）员的签字认可。材料保管员不得在无领料手续情况下发放材料。 2、材料的出库管理