品管圈在降低手术室不计价耗材浪费率应用.docVIP

品管圈在降低手术室不计价耗材浪费率应用 　　摘要：目的 探讨运用品管圈管理法降低手术室不计价耗材的浪费率。方法 成立品管圈，分析术中不计价耗材浪费的原因并采取相应的措施。结果 充分发挥各级人员的积极性、创造性、主动性群体智慧降低手术室不计价耗材浪费率。结论 将品管圈的活动应用在降低手术室不计价耗材浪费率中取得了较好的效果，值得推广。 　　关键词：品管圈；手术室；不计价耗材浪费率 　　运用科学的管理手段和方法使经验性管理逐渐转向科学化的管理是提高手术室质量控制管理水平的关键。品质管理圈（Quality Control Circle，QCC）简称品管圈，指的是由同一部门的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组，小组成员在自我启发、相互启发的原则下，应用品管各种统计手法作工具，以全员参与的方式对自己工作场所的质量管理品项进行分析，解决存在的问题，以达到不断对自己的工作现场进行维持与改善的活动[1]。起初，品管圈活动起始于1950年Deming的统计方法课程和1954年Juran的质量管理课程，由日本石川馨博士1962年所创，20世纪90年代被引入医院管理领域。2008年浙江大学医学院附属第一医院率先在全国医疗系统引入QCC活动。2011年卫计委医管司将其引入质量管理中。我科为了降低手术室不计价耗材的浪费率，从2014年3月开始开展了品管圈活动，现报道如下。 　　1 资