2014年公司产品规划讲解.ppt

2014年产品规划 目 录 产品发展规划背景及战略地位 产品规划简单思路 产品规划简单分类及对应策略 产品规划基本内容产品分析定位 产品规划闭环流程 产品发展规划背景 产品发展规划战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。 企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，哪些行业卖哪些产品？产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。 如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是企业产品开发的大事。 企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。 产品规划战略地位 公司所有活动的核心是产品，因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效，具有战略性意义。 好的产品规划会大大增强竞争优势 产品规划是研发工作的指南 好的产品规划有助于减少采购的不确定性 好的产品规划将有助于生产安排 产品规划决定了产品的毛利率 产品规划 目 录 产品发展规划背景及战略地位 产品规划简单思路 产品规划简单分类及对应策略 产品规划基本内容产品分