谷歌公司的管理..pptVIP

落地OKR 依靠良好的工作习惯——辅以任务管理工具 施密特、布林、佩奇 标题：目标+关键结果 副标题：解读OKR管理术 * OKR的好处 干嘛要用OKR？ 直观思考——目标突出 高效沟通——完全透明 简单管理——进程明确 凝聚资源——上下一致 * 标准的OKR周期 * OKR的基本规则 一个周期最多五个目标 每个目标最多四个关键成果 60%以上的目标需满足自下而上的标准流程 所有目标和关键成果必须是协商制定的 不要用OKR来评估绩效 完成度60%-70%=GOOD 40%=BAD 仅仅在真的十分必要时，才在下个周期继续保留未完成的关键成果 * 实施OKR的结果 团队同心协力 ——目标一致?力量集中 ——开放透明?团结协作 保持上下层组织机构运作协调高效 每一个成员都以可见的方式支撑着整个公司?“我很重要”（责任感、成就感） 过程充满互动沟通，这件事做起来很有趣 * 实施OKR的关键 时刻记住： 按季度和年份来设置OKR 设置可评估完成度的OKR 从个人、团队、企业出发层层设置OKR 所有OKR都在整个公司内公开 每个季度都为相应的OKR打分 * 分开来看 目标Objectice ——展现出野心 ——很困难，甚至让你觉得有些难受 关键成果Key Results ——能让目标明确地实现 ——可量化 ——关键结果