关键设备管个理标准.docxVIP

关键设备管理标准一、目的在生产中占有重要地位和起关键作用的设备，以及在生产线上经常威胁均衡生产、产品质量和安全环保等对生产影响大的设备，对其实施重点管理，以确保企业生产经营目标的顺利实现。二、关键设备划分1、生产方面关键工序的单一关键设备，负荷高的生产专用设备，出故障影响生产面大的设备，故障频繁经常影响生产的设备，负荷高并对均衡生产影响大的设备。2、质量方面质量关键工序无代用的设备，精加工关键设备，设备因素影响工序能力指数cp值不稳定及很低的设备。3、成本方面台时价值高的设备，消耗动能大的设备，修理停机对产量、产值影响大的设备。4、安全方面出现故障或损坏后严重影响人身安全的设备，对环境保护及作业有严重影响的设备。5、维修性方面修理复杂系数高的设备，备件供应困难的设备，易出故障且出故障不好修理的设备。三、管理办法1、重点设备上要有明显标志。关键设备维护的实施关键设备的现场，设立明显的标牌，说明设备连续安全运行天数，护理的值班人员，运行状态等。2、日常维护应优先做好以下工作： （1）操作人员切实实施日常维护和定期维护。（2） 明确专责维修人员，逐台落实定期点检内容。（3）维修技术人员组织好故障分析与管理（4）备件人员保证备件的制造与储备。（5）生产与维修部门共同保证预修计划的实施。（6） 从技术改造入手，提高设备的可靠性。3、关键设备管理要求关键设备管理按“一层检查，二级保养，三级专检