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好技术领导，差技术领导团队合作一个优秀的技术领导必然是团队的一份子，他们认为当整个团队成功时自己才称得上成功。他们不仅要做好繁杂和不讨好的本职工作，还要清除项目中的障碍，从而让整个团队能够以100%的效率运转起来。一个好的技术领导会努力去拓宽团队在技术上的可行性，以确保对关键系统的认识与实施不仅仅局限于一两种想法。一个糟糕的技术领导通常以完成工作邀功为目的而将所有重要的任务揽于一身。他们的理念是部分优先于整体，所以以整个项目团体为代价而只让团队成员去完成项目中最有利的部分。技术视野一个优秀的技术领导对于产品的技术方向有一个整体的把握，并且还要确保团队中的每个成员都能知晓。技术领导将不同的功能分配给剩下的团队成员们，由成员自己做主该功能所需要用的技术和方法。他们相信成员们都很聪慧，所以充分信任他们，由成员自己去处理项目中的重要部分。一个糟糕的技术领导直接向其它成员们宣布已经决定采用的技术方向而不是解释或者明确技术方向。技术领导们自己掌握了关键系统的知识，但并没有通过编写和传播一些实用文档来加大这些知识的作用。讨论和辩论一个优秀的技术领导会聆听和鼓励团队内的讨论。当团队成员对某个问题争论无果时，他们会简单描述一种解决思路的步骤和框架，从而帮助成员解决这个问题。好的技术领导从来不会带着结论参与团队讨论，反而经常被其他成员的奇思妙想说服。一个糟糕的技术领导任由无果的争论无休止的进行，这显然