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水利水电工程进度管理影响因素及控制对策探讨 　　摘 要：水利水电工程项目的施工进度管控，同施工安全和施工质量控制同等重要。进度就是成本，就是效益，施工进度总目标的实现是项目实施全方位动态进度管理的成果。“可控、能控、在控”的项目施工进度控制和优化调整，可以节约大量施工成本，确保关键工期甚至缩短施工总工期，确保工程项目具有较高的投资效益。在实际项目施工进度控制管理中，要以施工合同管理为手段，通过采取组织、经济、技术等有效措施，推动项目施工优质有序的进行，确保重大里程碑目标和工程总目标的顺利实现。 　　关键词：水利水电工程；施工；进度控制；进度调整 　　引言 　　水利水电施工进度控制是整个项目安全可靠、节能优质的施工建设的重要内容。通过科学合理的水利水电工程建设进度计划的编制、优化、组织实施和计划控制与全面协调等控制管理行为，确保工程施工按照预定的计划进度进行施工建设和控制管理，不仅会影响到施工企业的整体形象口碑，同时还关系到整个项目施工建设管理的效率和效益水平[1]。但由于水利水电项目特殊的工程特性，其施工进度工期的影响因素较多，如果没有及时采取有效措施进行控制和纠正，则可能会引起施工进度工期一拖再拖，导致施工进度失控，严重影响工程施工高效优质的顺利进行。因此，在工程施工建设全过程中，在保证工程具有较高施工安全、施工质量的基础上，合理优化施工进度，可以确保关键工期目标