人民医院开业庆典致辞_0.docVIP

人民医院开业庆典致辞 尊敬的各位领导 各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！ 初冬时节，阳光和煦、丹桂飘香、枫叶尽染。蕴含丰厚文化底蕴的千年古镇枫亭迎来区域内40多万老百姓盼望已久的日子-莆田人民医院隆重开业了。在这里，我首先代表莆田人民医院董事会和全体员工对各位领导、来宾前来参加今天的开业庆典表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！ 对两年多来一直关心、关注、支持医院筹建过程的市、县两级政府、卫生局和兄弟医院、企业界同仁、朋友表示衷心的感谢！ XX年的秋天，市委市政府做出重大的决策，发出“民资回归，港城崛起”的号召，像春风沐浴莆田大地，深深打动了我们董事会三位成员，作为莆田人，时刻关注着家乡的发展，深刻体会到家乡的医疗资源薄弱，我们选择枫亭这个区域办一所现代化医院来回报父老乡亲是我们深藏已久的愿望，以实实在在的行动帮助乡亲们解决“看病难，看病贵”的问题。 美好的愿望得到了各级领导的重视，把建设莆田人民医院作为莆田市“十一五”规划中的重点建设项目，并纳入了海西经济建设整体布局。XX年元旦，莆田市主要领导亲自率领有关部门参加了医院的奠基仪式；领导的关心和支持给我们的筹建工作铺就了一条绿色通道。他们多次亲临现场视察、指导工作，解决了很多的实际问题，也给我们很大的鼓励，市委书记袁锦贵带领有关部门视察医院时还特地指示，要将莆田人民医院作为市级重点公益性事业单位给予大力扶持。 占地面积100亩，建筑面积4.6万平方米，绿化面积3万平方米的莆田人民医院，目前是福建省最大的一家民营医院。医院总投资1.6亿，规划设置病房400张床位，员工编制550人。现在到岗的医务人员180多人，副高以上职称20多人，中级职称30多人；医院引进16排螺旋ct、dr拍片机、日立生化仪、免疫发光仪、三维彩超等100多台套前沿医疗设备，还有400多平米6间层流净化手术室。市卫生局已审批199张床位，批准开设内、外、妇、儿等17个临床科室和十多个医技功能科室，即将成为“120”急救站、机关企事业单位、城镇居民基本医疗保险、新农合、工伤和交通事故等定点医疗机构。 经过两年多的艰苦奋斗，一座集临床医疗、教学科研、预防保健、康复为一体的现代化综合性医院矗立在莆田的南大门、正在崛起的枫亭，当前，我国的医疗体制改革还处于艰难的步履中，医疗公平性失调，卫生资源分配合理性失真，农村卫生资源高度匮乏，在这种情况下，莆田人民医院建于乡镇，立于农村，成为农民家门口的现代化花园式医院，它完全可以满足区域内的老百姓常见病、多发病的医疗服务，这无疑是一大福音。 医院开诊后，我们将切实强化医院管理，吸收国内外的先进管理经验，又能符合中国的国情，结合当地的医疗水准，与时俱进，配好人才梯队，规范医疗行为，改善服务态度，提高医疗质量，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容。用一流的环境、一流的设备、一流的技术、一流的管理为枫亭区域的老百姓提供优质、高效、安全、便捷、实惠的医疗服务；以诚信为准则，为莆田、福建乃至全国民营医院做出表率；使莆田人民医院在最短的时间内成为名副其实的二级甲等医院。 作为民营医院有它的市场属性，莆田人民医院愿意承担更多的公益性卫生事业的责任，我们将依法管理，秉承办院宗旨：人民医院人民办，办好医院为人民。恪守医务人员职业道德，严格按国家标准收费，在这里，我们全体医务人员向全市人民郑重承诺：坚决不拿医药回扣，不收病人红包，请各界人士监督。 （1）（2） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将