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毕业典礼的发言稿 各位领导、各位老师、各位师兄、师姐： 大家好！ 我是05级学员，现在请允许我代表东华大学MBA联合会、东华大学全体在校攻读MBA的同学和已经毕业的MBA校友，向032班63位师兄师姐表示衷心的感谢和热烈的祝贺！ 并借这个宝贵的机会，让我们——向为了我们健康成长而辛勤工作、无私奉献的各级领导、各位教职员工和社会各界朋友表示真诚的感谢和祝福！ 在这里，向大家简要汇报三条消息： 第一个消息，在东华大学MBA教育中心、职业发展中心、联合会全体成员和广大同学的共同努力下，我校MBA联合会各项工作发展迅速。一方面，联合会改制成功，市场化运作的模式已经建立，成立了上海MBA实训基地，这将为攻读MBA学员的——实习、培训、就业、创业以及品牌建设、活动招商、会务组织等提供多功能的平台和基地。其中独创CreazyMBA培训方式，全面整合“英语角、项目团队、兴趣小组、学习小组、俱乐部、MBA知识疏理提升”几种形式。另一方面，由我和另两名同学组成的东华大学代表队，在参加的第二届MBAHOME新锐100的评选中，获得广大同学、校友、老师的积极支持和参与，所获选票一直遥遥领先! 第二个消息，今年5月份在湖南大学举办的第七届中国MBA发展论坛。我们的申办主题是：OneChina,OneMBA,OneDream(同一个中国，同一个MBA，同一个梦想)，方案紧扣学校、老师、同学、企业、社会这五个目标群体，活学活用，重点打好：会务牌、服务牌、多向交流牌、协会牌、媒体合作牌、企业合作牌、创业与职业发展牌，这将全面体现东华大学MBA的管理水平和风采，并将大大推动和提升东华大学MBA品牌建设。 第三个消息，由东华大学MBA联合会和上海宏创商务咨询有限公司共同运营的上海MBA交流中心，已于2006年3月28日试运营。这是一个集“业内新闻、资源下载、校友录、人才招聘、二手市场、MBA博客、MBA论坛、信箱”于一身的、针对MBA产业的资源整合的平台，为投身上海建设的企业中高管理层、大中小企业、MBA学员和毕业生、MBA教职员工、各MBA院校、各培训机构、各咨询机构构建跨平台、跨领域的交流中心，以全面提升其学习、工作、交流、创业、合作、社会责任的空间和能力，这是一个可以相伴一生的交流中心。 本中心由上海宏创商务咨询有限公司提供全程的技术支持和维护。值此032班毕业典礼之际，特意为032班同学首先开设了专门的交流版块，并赠送每人一个100MbVIP信箱！ 最后，祝愿全体032同学以更广阔的胸怀、更长远的眼光、更加不懈的努力，创造更加美好的明天！ 谢谢！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果