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入党积极分子思想汇报：争取党的肯定与证明 　　敬爱的党组织： 　　时间过得很快，从当初那个什么都不懂的学生到现在对党有了初步的认识，这一阶段给了我十分多的启示和感慨。 　　虽然我暂时还无法完整阐述党的完整意义以及党的许多概念，但是我的观念已经发生可较大的变化。过去，我看着许多福利政策只是单纯的感觉到不错或是开心，但是现在我了解了这些都是党的领导下建立出的一套套政策，它们对于现在人们的生活有着十分重大的意义，拿简单的《劳动法》来说，过去，劳动人民，就拿工地上的人们为例，日子真的很惨，拖欠工资不说，连平时的基本衣食都无法保证，哪怕出了工伤，也是施工人们自己咽苦果。而现在，有了这种保障人民基本权益的政策，劳动人们的生活更美好了，在一张张笑脸后，我感受到了党对我们群众的关爱，也为我心中那想入党的愿望增加了更大的说服力。 　　难免会有些闲言碎语，可是你想，哪个党派没有那么点事?完全风平浪静的社会那是孔子说的大同，和现实肯定是有差距的，我所看到的，共产党为了我们做的很多很多事。98抗洪，汶川地震那无私的爱还有党员们为了人民的利益而鞠躬尽瘁，舍身为他人的画面一直在我的脑海中留着，告诉我“可以加入共产党是我的理想，绝对没错的”。 　　同时我也在努力改变着自己以前的一些行为方式，即使是预备的，我也感到有责任去树立一个好的榜样，名分有没有不重要，但事情是一定要做的，空闲时，看看党章以及毛主席的一些经典作品，那红色的记忆充斥着我的大脑，给了我无尽的动力，每当我看着别人那光荣党员的证书我都十分羡慕，盼望有一天我也能得到党对我的肯定与证明，暂时的我还有点肤浅，可是我相信随着时间的洗礼和学习，我能获得正式加入党的资格，我愿意接受党的监督和测试。共产党，我一定要加入并成为你的一员! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及