入党积极分子思想汇报：由校园流浪狗所想到.docVIP

入党积极分子思想汇报：由校园流浪狗所想到 　　上个月的思想汇报中，我写到了关于校园流浪狗的事，这个月就因为流浪狗而掀起了一场大风波。我想偶然中是存在必然的。 　　这场风波，主要还是由学生掀起的。一些同学担心流浪狗传播疾病，希望对流浪狗采取措施。于是，保安室采取了驱赶狗的行动。有同学把驱赶狗的过程拍了下来，发到网上。然后，一些并不知道事实的同学就以为保安是想要打死狗，并在微博上大量转发。同学们向吕校长反映，校长解释说是驱赶，同学们依然对驱赶的行为表示不满。 　　爱护动物是我们应该具备的基本素质之一，保安们也不应该用暴力手段驱赶这些狗狗。可是，我们在责怪别人的同事应该更多的想一想我们为学校做了什么。当我们看到这些流浪狗的时候，我们有没有为它们做些什么？看到红眼狗狗的时候，你心中是害怕更多还是怜悯更多？你的怜悯采取了行动么？ 　　现在很多人抱怨社会，抱怨社会的压力，抱怨社会上没有信任、没有同情，抱怨大家不知道尊老爱幼，抱怨人太多，抱怨别人没素质，抱怨自己为什么得不到自己想要的生活。可是我们应该先想想，我们为社会做了什么。我们不能指关注自己，关注自己缺什么，关注自己所受到的不公。我们更应该去关注社会，关注社会缺了什么？然后做自己力所能及的事去弥补社会的缺陷，影响你身边的小群体。如果每个人都这样，那生活就会变成我们想要的样子了。 　　所以少抱怨一点点，从今天开始好好的生活吧。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进