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募捐活动宣传单 　　用爱共筑一片蓝天 　　尊敬的各位家长： 　　首先在这里要感谢各位和同学们对吉林一中“幸福阳光”工程的支持，吉林一中“幸福阳光”工程是在团委领导下，为帮助那些学习上进却家境贫寒的学子解决困难的爱心工程，自工程启动以来，我们已多次帮同学走出了困境，现在，有一位我们的同学正与病魔斗争，希望您能伸出援助之手。 　　就在十几天前，大家都在紧张的准备期末考试的时候，我校06级4班的于慈虎同学却忽然患了急病。这位同学家境贫寒，学习却非常刻苦。他一学期的生活费只有400元左右，有时为了省下午饭钱，他便独自在班级学习，不和同学一起到食堂吃饭。“要是评选班中最刻苦的，那肯定就是他了”，06级4班的同学都这么说。即使这次生病，再不能坐着的情况下，他仍对班主任老师说：“老师，哪怕是跪着我也要考试！”让人听了，不禁觉得心酸。最后他站着完成了所有科目的考试，并取得了班级第六名的好成绩。他病后，她的母亲借了1000多元钱赶到了学校，06级4班的全体同学又为他捐了1500多元钱。可是手术需要做两次，所筹到的钱在第一次手术时就已经用完了。“你孩子做第二次手术，至少得五千多元。”医生如此跟他母亲说。可这钱从哪里出还没有着落。 　　现在我们为06级4班的这位同学组织一场募捐，尊敬的各位家长，哪怕您每个人捐出1、2元钱，积少成多，就足以帮助我们这位同学和他的家庭度过这场难关。请您奉献出一份爱心，帮助我们的这位同学吧！ 　　此次募捐在7月8日下午3：00左右在b楼门前，由吉林一中团委书记杨老师打开募捐箱，将所得款项现场交给06级4班班主任刘老师。我们保证您的每一元钱都会发挥它的作用。 　　我们在这里再次感谢您！ 　　募捐地址：教学楼b楼正门前 　　##一中爱心使者协会 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对