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问题整改思想汇报 　　尊敬的党支部： 　　各地教育实践活动迈入整改落实、建章立制环节，活动开始“倒计时”。近来笔者发现，一些干部 “螺丝钉”拧得不紧，吃点、要点、占点的小毛病开始反弹;还有些干部偷工减料，偷偷懒、歇歇脚，妄想“毕其功于一役”，殊不知，教育实践活动只是万里长征的第一步，聚焦“四风”问题、开展批评与自我批评、踏踏实实为群众办事永远没有“休止符”。 　　这些问题的出现，一方面是干部对活动存有错误认识，有侥幸心理，把活动当任务、当检查，没有把作风建设当作一种常态;另一方面是干部“总开关”把得不严，党性观念不牢靠，缺少打长久战、打攻坚战的准备。笔者认为，教育实践活动不是短期性、暂时性的工作，今天做了明天就放下，而是长期性、可持续的任务，需要的正是一股“恒劲”，一种不到黄河心不死的气魄、一种踏石留印、抓铁有痕的干劲，稳扎稳打才能久久为功。 　　首先，这股“恒劲”体现在坚持问题导向上，要边走边查边改，杜绝新问题、新苗头，始终保持一种“刮骨疗毒”的勇气、发扬一种“钉钉子”的精神，对顽瘴痼疾要认真较真、毫不手软，一个一个改、改一处成一处。 　　其次，体现在抓作风常态化上，作风建设不能搞“一阵风”、搞“大跃进”，应滴水石穿、细水长流，需要一代传给一代、一任带领一任，始终发扬“为民务实清廉”的风气，保持队伍先进和纯洁。 　　再次，体现在服务群众功在长远上，始终发扬“孺子牛”精神，将精力用在为民办实事上，把时间花在团结群众奋发有为上，要有“功成不必在我”的奉献精神，不搞形象工程，不做“花架子”，眼光放长远，工作要惠及子孙后代。 　　汇报人：xx 　　XX年10月21日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目