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思想汇报-我们的血管里该流着什么？ 　　思想汇报—— 我们的血管里该流着什么？ 　　温总理的一句话：开发商的血管里也该流着道德的血液，一方面反映了当前房价的居高不下，房价总理说了不算，总经理说了才算。房子成了一个人的奋斗目标，结婚的必须条件。这个社会充满了金钱的铜臭，曾经的理想道德修养好像成为了傻。记得有一次，我说过“我不怎么喜欢挣钱，因为我觉得每一份资本都留着肮脏的血液”被同班的同学笑话，这还不是高中同学，而是大学同学。他们当中又有多少人听过过这句曾经广为流传的名言，他们笑得不仅仅是我，也还有当今社会的那一份虚荣，那对金钱的一份崇拜。 　　还是老师讲得好，每个人都有自己的目标，但不应该目标都一致。我们大多数人都没有了自己的理想，一份好的工作，或者上研究生，或者出国，公务员等等，这些都是你的梦想吗？不要说每个阶段梦想都在改变，如果你一只改变，那就是说明你没有什么梦想。 　　你是否还记得人最宝贵的是生命，人只有一次生命。一个人的生命应该是这样渡过的：当他回首往事，不会因虚度年华而羞愧，也不会因碌碌无为而羞耻。这样，在临死的时候他就会说：我的整个生命和全部精力都已贡献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。而这句话就是要有意义的活，好好的活. 　　一个人活的怎样，他外表成功并不能代表什么，重要的是他的思想有什么，他为这个世界作出了什么。在这一点80后被称为垮掉的一代也不为过，因为70代的歌声已离我们远去，曾经的海子，那种春暖花开的生活已经不属于我们。我们现在是为了工作而工作，为了学习而学习。我们很自私，真的很自私，处处为了自己，并且很虚荣，当别人指出时，也从不承认——这就是我们。 　　当然也有很多，情操高尚的人，比方说老师，当他们立志服务西部，教书育人时，他们就很伟大，他们的血管里流着的是无私奉献。仅此对我所有的老师，对天下所有的老师，献上祝福：祝福你们好人一生平安。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工