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思想汇报2016:努力提高基层党支部的团结 　　敬爱的党组织： 　　基层党支部“一班人”的团结与否，直接影响到班子的战斗力，影响到社会经济的全面发展。提高基层党支部的团结要注重做好以下几点： 　　一、用强烈的事业心和责任感来凝聚人心。凝聚领导集体的力量，最根本、最重要的是要以党的事业大局为重，以大局求团结，以团结求统一，以统一求有力。始终坚持用科学的理论和上级的方针指示武装和统一思想。思想统一，团结就有基础，分析、研究和解决问题，才会有共同的认识起点;制定实施决策，才容易达成共识;判断是非曲直，才会有明确一致的标准。树立进了一个“班”，即为一家人，同甘共苦、荣辱与共的思想，促进班子成员同心同德、步调一致地积极工作;树立为官一任，振兴一方，重事业、淡名利、求进取的精神，讲大局，识大体，以共同的事业目标为纽带，促使大家心往一处想，劲往一处使。 　　二、用组织生活的原则性和战斗性增强团结。强化支部“一班人”的团结，要克服无原则的一团和气，防止为了“团结”搞成一团和气。一要加强党性锻炼。组织班子成员学习关于党性原则的论述，努力掌握和处理问题的片面性。使得大家明确党员在任何情况下，都必须站在党性原则上思考问题、办妥事情，坚持讲真理，不讲面子，克服好人主义。二要善于开展批评。支部书记、副书记要带头开展批评和自我批评，严肃认真，讲政治，不庸俗，不敷衍塞责，不“抹稀泥”、“送人情”，真正达到治病救人，团结同志，改进工作的目的。三是加强品德修养。良好的思想品德修养，是维护班子团结的重要条件。班子成员思想品德修养好，矛盾和摩擦就会少，即使有了矛盾也容易化解。注意学习老一辈无产阶级革命家的伟大胸怀和高尚情操，从中汲取增强团结的精神力量。自觉做到“说老实话、办老实事、做老实人”，多琢磨事，少琢磨人，不搬弄是非。 　　三、用相互尊重、信任、关心来营造氛围。一是要树立愿望。作为班子的一员，要从思想上树立团结的良好愿望，及时发现和解决问题，拾遗补缺，使“一班人”始终保持一个声音，一个步调，达到一个目的。二是要相互尊重。树立民主作风，维护别人的自尊心。班子成员有了思想问题，不能只一味地横加指责，要了解原因，因势利导。三是要相互信任。相互之间不能有主观主义的猜疑，把正常的事情看得不正常;不能被闲言碎语干扰，把小事情搞的沸沸扬扬;不能被不负责的议论左右，把简单的事情复杂化。四要相互关心。班子成员遇到困难，要心想到、话说到、力出到，尽力相帮，不做旁观者;对有缺点、工作出现失误的成员要帮助查找原因、吸取教训，不讽刺挖苦，不幸灾乐祸。 　　总之，“一班人”只有相互补台，才会好戏连台;只有心心相印，合心合拍合力，社会经济发展才会日新月异。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部