思想汇报2016年4月：体会荡气回肠历史篇章.docVIP

思想汇报2016年4月：体会荡气回肠历史篇章 　　敬爱的党组织: 　　我一直感觉，我对于中国共产党的感觉像是对老母亲，有时对她的唠唠叨叨会感到有些不耐烦，但是，也绝对不会允许别人伤害她。但是总感觉对老母亲之前经历的那些事了解得不够清楚，因此对她在一些事的做法上面不是很理解。如今，我能有一个加深对她的了解的机会，感觉很荣幸。 　　上周晚在丁茜老师讲解下，我渐渐揭开了她的神秘面纱，也慢慢了解到那段艰苦卓绝的峥嵘岁月！ 　　中国共产党成立于1921年，那是一个无比混乱的年代，国家日益贫弱，社会动荡不安，民族灾难深重，人民备受欺凌。中国的人民在不断的探索救国救民的道路。从农民阶级的太平天国运动，资产阶级改良派的戊戌变法，都以失败而告终，资产阶级革命派的辛亥革命虽然**了清王朝的统治，但是由于其阶级自身的软弱性，最终胜利果实被袁世凯所窃取。这个时候，中华民族需要一种无坚不摧的力量，一种能够力挽狂澜的力量拯救一切！ 　　这时工人阶级开始展现出他们非凡的力量。五四运动，上海工人“六三”政治大罢工。这一切都为一个将会改变中国历史，甚至世界历史的伟大政党的诞生做好了准备！1921年7月1日，中国共产党成立了。这是一个以工人阶级为基础的政党，就决定了它有最坚定的斗争意志，最广泛的群众基础，最团结互助的观念。这是一个以马克思列宁主义为信仰的政党，就决定了它有最科学的体系，最先进的思想，最革命的精神。 　　这样的党在抗日战争中谱出太多可歌可泣的篇章，在解放战争中奏出太多扣人心弦的交响。那段荡气回肠可歌可泣的历史教会了我青春只有在为祖国和人民的真诚奉献中才能更加绚丽多彩，人生只有融入国家和民族的伟大事业中才能闪闪发光！ 　　汇报人:应届毕业生求职网 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则—