环境艺术工程公司组织架构资料.doc

环境艺术工程有限公司 公 司 组 织 架 构 二零一六年八月 一 公司领导成员职责 （一）董事长职责 1、主持董事会议，审批公司的经营计划和投资方案； 2、核准公司的年度财务预算方案、决算方案，审议公司的重要报告和重大事项； 3、提议聘任和解聘公司总经理和财务总监，根据总经理提名，聘任和解聘公司高层管理人员，决定其报酬事项。 （二）总经理职责 1、对于公司的发展方向、经营方针进行决策；制定公司发展的方针和目标，制定一到三年发展计划，建立适应市场变化的管理体系，确保及时提供所需要的资源，保持管理体系的正常运作和持续性发展。 2、随时或定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的指派和监察； 3、具有对中高级管理人员的最终人事任免权以及各部门内部人事变动的监察权； 4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定； 5、负责领导和监控公司各部门（财务部、工程部、市场部、采购部、行政办公室、投标部等）； 6、主管公司的重大外交事务；公司重大关系的往来维护。 7、协调各部门的运作关系； 8、处理公司内外的重大突发性事件； 9、调配全公司的资金运作； 10、定期或不定期召开总经理办公会议； 11、处理一些特殊业务（低价合作客户、大客户等）； 12、质量、消防、税务、计生、安全等公司的第一责任人； 13、制定、颁布公司的质量方针和目标，并组织落实；任命管理者代表，批准和发