采煤班组长判断.docVIP

? 判断题(共 0 题) 。（ ） 答案: 煤矿班组在企业安全生产活动中处于第二道线的地位。（ ） 答案: 煤矿区队长是现场安全管理的第一责任人。（ ） 答案: 班组长是企业的“兵头将尾”，既是生产者，又是决策者。（ ） 答案: 班组安全管理是煤矿企业安全管理工作的基础。（ ） 答案: 班组安全管理的目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层次目标的实现。（ ） 答案: 班组安全管理标准化是煤矿企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为准则，是有关法规、标准的具体化，是标准化工作的延伸。 答案: 班组安全管理标准化是一项安全投入多，安全效益高的科学方法。（ ） 答案: 每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。（ ） 答案: 实施班组安全生产管理标准化，必须按系统分专业进行组织，先全面推广，然后分类进行试点，总结经验，树立不同的类型。（ ） 答案: 结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组员工做有要求，干有目标。（ ） 答案: 区队长是煤矿安全生产管理的现场指挥员。（ ） 答案: 严格查处“三违”，并进行现场处罚。（ ） 答案: 质量重点从管人向管事转变。（ ） 答案: 在安全管理上从注重“人的行为”向注重“物的状态”转变。（ ） 答案: 以人为本管理，要把握四个原则，掌握五种方式，解决六个问题。（ ） 答案: 员工的不安全思想因素是安全管理的最大隐患。（ ） 答案: 班组长要及时摸清和洞察每名员工的思想动态。（ ） 答案: 在现场管理中，要从第一道工序抓员工操作规范，促使员工养成规范操作习惯。（ ） 答案: 班组长班前会要细化分工，责任到人，这是安全生产关键的第一步。（ ） 答案: 对当班没有完成的任务或存在的问题，班组长升井后要及时向队长汇报。（ ） 答案: 班组长与员工安全谈心，一定要摆出领导的架子，才能使员工心悦诚服。（ ） 答案: 一个人的工作无论是主观的还是客观的原因，难免会出现一些失误和差错。（ ） 答案: 后进的职工，一无是处。（ ） 答案: 白国周班组管理法，其主要内容可以概括为“六个三”。（ ） 答案: 白国周班组管理法中的“三细”指的是心细、安排工作细、抓工程质量细。（ ） 答案: 白国周班组管理法中的“三勤”指的是腿勤、手勤、眼勤。（ ） 答案:。（ ） 答案: 班组安全管理工作，在划分强调班组长作用的同时，更要强化班组全体职工的表现意识。（ ） 答案: 班组长要凌驾于全体成员之上。（ ） 答案: 贯彻作业规程时，必须由各单位的行政正职亲自贯彻，且施工班组长必须在场。（ ） 答案: 班组长必须每周组织一次职工重新学习作业规程。（ ） 答案: 实习或参观人员下井前必须学习操作规程及有关安全注意事项。（ ） 答案: 不同工种、不同岗次的操作规程相同。（ ） 答案: 岗位责任制明确了每个职工的工作范围和职责权利。（ ） 答案: 岗位责任制明确了每个职工的工作范围和应尽义务。（ ） 答案: 班组长要监督检查各岗位责任制的落实情况。（ ） 答案: 安全生产责任制是最基本的安全管理制度。（ ） 答案: 安全生产检查是最基本安全工作制度和方法。（ ） 答案: 班组安全生产检查是一种以职工为主体的互查形式。（ ） 答案: 属于安全生产责任不落实，人为造成的隐患，应事故后追究责任，令其改正。（ ） 答案: 班前会每天召开，有无会议记录都行。（ ） 答案: “三违”现象及行为是导致煤矿事故发生的重要原因。（ ） 答案: 明知道有危险，但抱着“撞大运”思想，以为自己违章不会出事，是“三违”者的无所谓心理。（ ） 答案: 别人这样干没出事，我也这样干，照别人的办法做不会错，是“三违”者的从众心理。（ ） 答案: 大家都违章，自己也跟着违章，万一被检查人员发现，人多势众，法不责众，是“三违”者的攀比、模仿心理。（ ） 答案: 在煤矿现场作业中存在的风险，就是实际工作中出现的事故可能性及其事故危害的乘积。（ ） 答案: 一般煤矿现场作业岗位存在的风险可分为重大风险，较大风险，一般风险和轻微风险4个级别。（ ） 答案: 局部通风机安设位置应保证有足够的风量。（ ） 答案: 局部通风机必须实行“风电闭锁”，不必实行“瓦斯电闭锁”。（ ） 答案:错答案:错答案:错答案:答案:答案:错答案:答案:答案:答案:错答案:答案:答案:错答案:答案:错答案:错答案:错答案:答案:答案:答案:错答案:重大伤亡是指死亡2人以上或者重伤5人以上的事故。 答案:错 。 答案: 创建本质安全型企业是煤矿管理者的责任，但不是全体职工的本质需求。 答案:错 上盘相对上升，下盘相对下降的