搜索引擎模式案例分析讲述.ppt

* 2.5.1 265上网导航的基本情况 * 265上网导航于2003年由蔡文胜在北京创立，2004 年8月，蔡文胜正式创立二六五网络技术（北京）有限公司，2004年12月公司获得IDG风险投资。2007年6月，265上网导航被Google关联公司Google爱尔兰收购。 目前，265上网导航是中国最大、最全、最权威的网址导航之一，并成为最多中国人使用的电脑首页之一。265上网导航网站属于综合性分类目录式搜索引擎。 2.5.1 265上网导航的基本情况 * 2.5.1 265上网导航的基本情况 * 265上网导航致力于为广大互联网用户提供网址导航、综合搜索、手机导航、网站联盟等多元化服务。 战略目标是成为中国最权威的分类网址网站，并提供高质量的免费服务。 其宗旨就是方便网民迅速找到自已需要的网站，而不必记住太多复杂的网址。同时也避免使用搜索引擎时信息纷杂，良莠不齐的问题。 战略目标 2.5.2 265上网导航的商业模式 * 网民中的初级用户 这些人对计算机和互联网不太熟悉，记不住网址，不会输入网址或者懒得输入网址，265上网导航的目的就是让这部分人只要随意点击鼠标，就可以进入自己想进入的网站来查找相关信息。 目标用户 2.5.2 265上网导航的商业模式 * 热门网址、名站导航、网址分类、实用酷站、新站导航、搜索引擎连接、265时钟、天气预报、邮局入口、实用工具、常用软件、游戏专题等 其中，热门网址、名站导航、网址分类、实用酷站和新站导航是其提供的重要服务。 主要服务 主要服务 2.5.2 265上网导航的商业模式 * 2.5.2 265上网导航的商业模式 其他赢利模式 广告联盟 流量收入 赢利模式 * 从运行方式来看，核心能力表现在两个方面，一是265上网导航为很多站长推出了自助链，它每天能够给265上网导航带来上百万的流量；二是265上网导航网页美工做的很好，橘红、天蓝和草绿这三种颜色的搭配，看起来给人一种醒目、亮丽的感觉。 在管理团队来看，核心能力在于其团队对互联网非常的了解、很有商业头脑、在运营服务过程中能够不断创新，不断推出新的服务，不断创新经营模式。 核心能力 2.5.2 265上网导航的商业模式 * 非主流经营模式（非主流用户和非主流赢利模式） 举办活动，扩大影响 参与评奖，树立品牌 推出特色服务，吸引客户 展开合作，拓宽经营渠道 2.5.3 265上网导航的经营模式 * 265上网导航是由个人网站发展过来的，部门设置比较简单，扁平化程度非常高，主要由市场部、技术部、网站运营部、无线产品部、网站联盟部等组成，管理团队目前只有一个总裁，就是蔡文胜，没有副总裁，只设了几个总监，员工总数只有几十人。 265上网导航企业文化的核心是：简单，创新，激情，共赢。 2.5.4 265上网导航的管理模式 * 2.3.2 奇虎论坛的商业模式 问答搜索 博客搜索 论坛搜索 学院服务 网址导航服务 口袋服务 社区服务 产品与服务 可以让用户输入问题搜索自己想要的答案 收录全球大部分中文博客供用户搜索 收录全球大部分中文论坛供用户搜索。 * 2.3.2 奇虎论坛的商业模式 付费论坛搜索服务 网络广告 社区口碑 营销服务 赢利模式 * 2.3.2 奇虎论坛的商业模式 奇虎的核心能力在于其“社区+搜索”的互联网商业模式 作为社区搜索门户，奇虎已经先后发布了论坛搜索、新闻搜索、博客搜索、生活搜索、经验搜索等多个专注于不同领域的垂直搜索产品，初步形成了一个“社区+搜索”的互联网商业模式。 核心能力 * 2.3.3 奇虎论坛的技术模式 奇虎采用蜘蛛+全文搜索技术，使得奇虎能够检索更多的论坛信息。 所有的数据检索均在奇虎的服务器上实现，不会耗费论坛自身服务器的任何资源，因此效率远远高于论坛本身提供的数据库搜索 通常情况下，奇虎的抓取间隔为4～12小时，即新帖子发布后的4～12小时，只要此帖未设定特殊权限，即可被奇虎引擎搜索到。 * 2.3.4 奇虎论坛的经营模式 奇虎在经营上采用了社区营销联盟合作模式，即网站联盟模式； 奇虎网站联盟是一个综合性网站联盟，该联盟提供包括广告联盟、无线联盟、论坛联盟、新闻联盟、音乐（MP3搜索）联盟、奇酷（生活搜索）联盟等六大类的联盟产品，与广大网站之间进行开放性合作，加盟合作的网站可以通过最为简便的形式把自己的流量转变成现金收入。 * 2.3.5 奇虎论坛的管理模式 奇虎的董事长周鸿祎曾任雅虎中国区总裁，总裁齐向东曾任雅虎中国副总裁兼3721公司总经理，副总裁刘峻曾任和讯网总编，副总裁姚珏曾任搜狐公司财务总监，董事长助理石晓虹曾任雅虎中国CTO。奇虎管理团队成员都有着深厚的互联网从业背景，对互联网都有着深刻的理解，对互联网的发展