网上商场运营实务作者张立群《网上商场运营实务》第2单元网上商场经营准备课件.pptVIP

第2单元 网上商场经营准备 思考与练习： 1.说出一般网上商场招商过程中对商家的具体要求。 2.结合自己家乡熟知的一家企业，罗列其走网上商场之路需要解决的问题。 3.结合网上商场的岗位设定和人才需求，谈谈自己比较中意的职位。 第2单元 网上商场经营准备 实训项目： 1.结合当前国内网络零售宏观局势，做出“苏宁易购”项目的SWOT分析。 2.通过分析目前上市的当当网、麦网等公司财报，试分析运营成本在公司中开支中的比例。 3.列举从淘宝C店卖家向独立网上商城经营迈进的公司若干，并指出其经营中的优劣势。 本单元结束 《网上商场运营实务》教程 第2单元 网上商场经营准备 第2单元 网上商场经营准备 本单元要点： 战略定位及产品规划在网上商场经营中的重要地位 网上商场的目标客户群体分析 网上商场的招商与合作方式介绍 网上商场的组织架构介绍 第2单元 网上商场经营准备 2.1战略定位及产品规划 2.2目标客户分析 2.3合作与招商分析 2.4网上商场的常见组织结构 第2单元 网上商场经营准备 2.1战略定位及产品规划 2.1.1战略定位 2.1.2产品规划 2.1.3案例分析 2.1 战略定位及产品规划 2.1.1战略定位 1.战略定位与品牌 全球知名管理大师彼得?德鲁克曾说过，“一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义