南京医药安徽天星物流中心项目部2014年u度第一次成本分析会议纪要.docVIP

南京医药安徽天星物流中心项目部2014年度第一次成本分析会议纪要 南京医药安徽天星物流中心项目部2014年度第一次成本分析会于2014年5月30日晚18：30在项目部会议室召开，会议由项目经理徐柏林主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下： 一、会议重点 本次会议重点针对上周生产例会提出的项目在4、5月份期间存在的问题的解决情况及相关成本控制，制度的执行情况进行分析。 二、4、5月份成本管理存在的问题 应重点加强检查物资材料的调拨记录，进一步规范物资管理，对于所调拨的材料加强盘点，对于腐蚀严重无法使用的钢材、模板等材料要盘点清楚记录明确。 施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强所编制施工方案的合理性、可操作性，并加强施工方案交底，加强方案对施工现场的指导性，对于施工过程中的风险要有充分预计。良好的施工方案是加强工程管理保障工期、控制成本的有效方法。 对于4、5月份所用材料的成本节超的分析 混凝土：1、超支：2#零售配送中心二层楼板在浇筑过程中因施工人员操作不精细使其厚度超出预期3毫米，且个别剪力墙（柱）有胀模现象。2、节余：2#零售配送中心二层楼板在浇筑过程中因施工人员操作精确使其厚度比预期少2毫米，且其它部位在预期之内未产生浪费。 钢材：1、超支：钢筋下料时浪费情况严重，且废料利用不到位，钢筋工焊接技术不好也产生了浪费。2、节余：废料利用到位节省了大量钢