网络零售作者杨秀丹第八章网络零售的物流课件.pptVIP

其一般预测程序如下。 第1步：明确预测目标，成立预测小组，准备预测问题的背景材料。 第2步：选择专家、专业人员。 第3步：要求专家根据自己的知识和经验，对所预测事物的未来发展趋势提出自己的预测，说明其依据和理由，并书面答复主持预测的单位。 第4步：预测小组对专家的预测意见进行归纳整理。 第5步：专家等进行第二次预测，提出自己的修改意见及其依据和理由。 如此反复往返征询、归纳、修改，一般经过4～5次反馈，各位专家的意见就会基本趋向一致 8.3.1 物流需求分析 （1）物流需求分析 （2）网络零售业物流需求分析 选择何种物流模式，需要综合考虑以下几方面的因素： 1）企业规模与实力。 2）核心与非核心业务。 3）物流对企业成功的影响程度。 4）目标客户的空间分布。 5）产品特性。 6）服务技能。 7）物流成本的控制与管理。 （2）网络零售业物流需求分析 选择何种物流模式，需要综合考虑以下几方面的因素： 1）企业规模与实力。 2）核心与非核心业务。 3）物流对企业成功的影响程度。 4）目标客户的空间分布。 5）产品特性。 6）服务技能。 7）物流成本的控制与管理。 8.3.2 物流配送模式分析 1．企业自建物流配送模式 1998年，海尔在美国设厂遇到的第一个问题就是必须和美国市场联网，信 息化和物流的瓶颈困惑使海尔意识到从海尔的国际化