百氏情缘乳品企业区域年度营销战略规划案资料.ppt

养生时代开始了 按钮：八大环节落地，成就养生品牌 第一部分：企业战略规划目标体系 公司远景目标与三年战略目标 三个阶段实现企业飞跃 企业5年销售额和利润目标计划 公司事业部级的战略 结论： 目前我们的业务单元组合只有“液态奶”一项，因此全面调度公司资源，不断实现“液态奶业务单元” 的发展战略目标为主旨。 我们的策略：聚焦策略； 聚焦于养生产品的策略，打造中国养生奶第一品牌； 百氏情缘江淮养生奶，一生一世营养你我的身心； 徽派典范，江淮一品； 百氏情缘养生奶，好山好水好文化； 聚焦策略：部分区域型乳企2008年销售额 北京三元：11.5亿元； 南京卫岗：6.4亿元； 重庆天友：6.2亿元； 深圳晨光：4.8亿元； 济南佳宝：3.6亿元； 江西阳光：3.4亿元； 成都华西：3.0亿元； 广州燕塘：2.8亿元； 山东得益：2.8亿元； 福建长富：1.6亿元； 中国乳品行业发展趋势概况简述 规模效益---全国型乳品企业，以规模之大全面覆盖； 聚焦策略---地方型乳品企业，以强获得优势； 灾难颠覆---三聚氰胺事件让消费者重新审视品牌的价值； 系统创新---优秀企业持续发展的原动力； 品牌升级---地方企业刚刚意识到的压力； 目前安徽市场乳业竞争状态分析 百氏情缘乳业整体市场S.W.O.T分析 百氏情缘乳业S.W.O.T分析及市场策略选择 百氏情缘乳业整体战略选择 百氏情缘产品/市场的优