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六C01 制程检验标准书六C02 作业标准书六C07 制程抽检日报表六C08 重工返修日报表六C09 制程异常通知书六C10 品质变异联络单六C11 月份层别统计表六C12 操作者自主管理查检表六C01 制程检验标准书 No. 品名型号工序号工 序名 称品质标准作业标准书号项次项 目规 格检验方法备 注厂长： 主管： 制表：说明:1.依据检验标准作为生产部门及检验部门之品质判定依据； 2.依不同的工序制定。六C02 作业标准书 No. 产品号工序工序名称检验标准编 号图 示操作说明及注意事项检验项目项 次项 目规格检验方法使用物料项次名称规格数量项 次名 称规 格数 量使用机具标准工时标准不良率制订制成修订符号①②③④发行部门品管制造技术审核日期签收核可修订者说明：1．本标准书由技术部作成，经厂长认可（修订亦同）； 2．作为生产部门各工序作业之依据。六C07 制程抽检日报表日 期： 控制员： 型 号检 验时 间抽 检数 量控 制项 目规 格检 验 结 果处 理XR±3б说明：1．控制产品可计量之项目，分析其准确度与精密度； 2．本表如使用单一产品，可作为不同时间别或不同控制项目别使用。六C08 重工返修日报表 日期： 项次机 种型 号不良内容送修部门修理员使用时间（分）使用部件12345678910111213141516合计六C09 制程异常通知书 编号: 日期: 收文部门收文签认发文部门发文者主管确认要求反馈时 间实际反馈时 间异常情况（发文填）原因分析□设计缺陷□规格、标准缺陷□制程及作业上缺陷□机器缺陷□模具、夹具缺陷□检查判定缺陷具体说明：应急对策 预定完成时间 再发防止措施 预定完成时间 发文部门改善效果追踪 追踪责任者 日期 主管 确认 日期 厂长 认可 日期 说明：1．在生产过程中发生重大事故时使用； 2．可以由制造部门或生产部门填单； 3．做好根本对策 , 防止再发生。六C10 品质变异联络单 No. 日期： 部 门发 生时 间月 日 时 分产品号工序号操作者变异情况品管研判意见 责任者： 现场措施原因追查时 间月 日 时 分处理者应急处置时 间处理者说明：1．在生产过程中发生重大事故时使用； 2．可以由制造部门或生产部门填单； 3．做好根本对策 , 防止再发生。六C11 月份层别统计表顺 位产 品不良数（件）占不良总数比率（%）累积比率（%）1A13066.72B 3517.984.63C 10 5.189.74D 8 4.193.85其他 12 6.2 100合 计 195 100说明：1．将当月份各不良项目统计； 2．依比率作顺位调整； 3．针对重点项目采取改善措施。六C12 操作者自主管理查检表部门： 日期： 姓名： 类别项次项 目检 查 结 果（次 数）1234567891011品质变因1工作环境2材料3机器状况4模具、夹具5作业方法产品品质1孔径（用塞规）2缺孔（样板）3刮痕说明：1．自主检验的项目以目视及使用量规为原则； 2．检查记录使用符号： √良， △尚可， ╳差。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“