安全生于产管理制度【瑞金】.docVIP

安全生产管理制度 一、安全生产责任考核制度 、 公司的安全管理人员要根据公司安全制度工作计划，有步骤地开展安全工作，安全文明。 、 落实安全防护措施和用品，控制四级（含四级），安全事故，保证的因工负伤频率主管部门的要求以内的指标。 、 加强对工人的全员安全教育（三级教育），认真落实学习安全法律法规、标准和安全岗位操作规程，提高的安全意识。 、 对每位作业人员的安全技术分部分项交底工作，使结合本工种的操作规程熟悉作业环境，做到不野蛮。 、 对照的安全工作计划，分解落实到每位，做到安全工作，人人有责。 、 加强对办公区和作业区卫生管理工作，为员工创造一个良好工作、生活环境。 、 每季度对有关人员进行一次工作考核，奖罚分明，以推动安全工作的顺利开展。 安全技术交底制度 、 领导和有关职能部门必须把安全技术措施计划与生产计划同等看待。 、 在每年制定生产计划时，同时安排安全技术措施计划，确定措施项目，明确负责和负责人，规定完成期限，生产计划同时下达各单位贯彻执行。 、 对措施计划的贯彻执行全面负责，经常督促检查，发现问题，及时解决。 、 加强安全措施计划执行情况的检查。及时检查安全技术措施的材料设备的情况安全检查制度 、 为了及时解决和发现生产中存在的不安全因素，预防各类事故的发生，保证生产的正常进行，必须进行安全生产检查。 、兼职安全员，要坚持每天进行班前、班后安全检查，做好安全记录