软件工程第2版作者王宜贵第9章软件项目管理课件.pptVIP

9.1 软件项目管理概述9.1.1 软件项目的特点 (1)智力密集，可见性差。 (2)单件生产。 (3)劳动密集，自动化程度低。 (4)使用方法繁琐，维护困难。 (5)软件开发工作渗透了人的因素。 9.1 软件项目管理概述9.1.2 软件管理的主要职能 （1）制定计划：规定待完成的任务、要求、资源、人力和进度等。 （2）建立项目组织：为实施计划，保证任务的完成，需要建立分工明确的责任机构。 （3）配备人员：任用各种层次的技术人员和管理人员。 （4）指导：鼓励和动员软件人员完成所分配的工作。 （5）检验：对照计划或标准，监督和检查实施的情况。 9.1 软件项目管理概述9.1.3 软件度量 软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程，目的在于对此加以理解、预测、评估、控制和改善。 软件度量能够为项目管理者提供有关项目的各种重要信息 ，它贯穿整个软件开发生命周期，是软件开发过程中进行理解、预测、评估、控制和改善的重要载体。 软件度量包括3个维度，即项目度量、产品度量和过程度量。 9.2 人员组织与管理9.2.1 组织结构 1. 组织原则 （1）尽早落实责任。 （2）减少接口。 （3）责权均衡。 2. 组织结构的模式 （1）按课题划分的模式 （2）按职能划分的模式 （3）矩阵形模式 9.2 人员组织与管理9.2.1 组织结构 3.