软件工程——共同演进的方法与实践作者田文洪第十二章软件工程开发工具课件.pptVIP

工期、工时、资源 工期：完成某项任务所需活动工作时间的总长度。通常是从任务的开始日期到完成日期的工作时间量。 工时：完成任务所必需的投入。有两种类型的工时：单个资源投入到任务中的工时和任务的总工时。 工期、工时、资源 资源： 用于完成项目中的任务的人、设备和供给。 资源单位：指某个资源投入某项任务的百分比。譬如资源单位为100%，则表明专职。 工期=工时/∑（资源数*资源单位） 由此可以引出三类任务：固定工期、固定工时和固定资源。 课程目录 MS project 软件基础知识介绍 项目进度计划制定 项目执行控制 项目进度计划制定 WBS示例 DIY 请自选项目，进行WBS练习 项目进度计划制定 任务间的四种依赖关系 项目进度计划制定 项目进度计划制定 常用进度计划形式 甘特图（横道图） 统筹图（项目网络图） 我的项目进度计划是否最佳？ 关键路径法 （CPM - Critical Path Method） 什么是时差？ 总时差=LS-ES =LF-EF 关键路径 关键路径：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目总工期。 向关键路径要时间，向非关键路径要资源 课程目录 MS project 软件基础知识介绍 项目进度计划制定 项目执行控制 项目执行控制 建立基线 在MS project 软件中设定比较基准：工具——跟踪——保存比较基准 观察实际进展 采用“跟踪甘特图” 下