软件项目管理实用教程作者周贺来第11章软件项目管理综合实例课件.pptVIP

11.1.3参与项目投标 11.1.3参与项目投标 11.1.4签订项目合同 11.1.4签订项目合同 11.1.4签订项目合同 11.1.4签订项目合同 11.1.5成立项目组织 11.1.6进行项目动员 项目团队士气是项目成功的一个因素，项目成员的激励是调动成员工作热情的非常重要的手段。综合考务管理系统项目组在项目开发初期，通过召开动员会，很好地调动了项目组成员的热情，增强了他们的自信心，对项目的顺利进行起到了非常积极的作用。 11.1.7制定项目章程 11.2.1 用户需求分析 11.2.2 制定进度计划 11.2.3 开发成本估算 11.2.4 人力资源获取 11.2.5 沟通计划制定 11.2.6质量计划制定 11.2.7风险计划制定 11.2.8采购计划制定 11.2.9外包计划制定 北京DE网络技术有限公司将综合考务管理系统项目的测试部分全部外包给了北京XX公司。 11.3.1项目范围的核实 范围核实是通过参与者（倡议者、委托人和顾客等）的行为正式确定项目范围的过程。它要求回顾生产工作和生产成果，以保证所有 项目都能准确地、满意地完成。 11.3.2项目质量的保证 综合考务管理系统的质量保证活动主要包括产品审计和过程评审。 11.3.3采购资源的催交 综合考务管理系统项目要采购的资源很少，且都已按时到货，所以不需要催交。 11.3