平安建功设总结.docxVIP

平安建设工作方案及处置预案2012年，我公司将坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观，根据集团公司《关于印发2011年平安建设工作实施方案》、《关于印发平安建设工作考核办法的通知》及集团公司有关安全生产文件，积极开展平安建设工作，切实做到领导重视、组织健全、措施有力、责任明确、防范到位，构建起一个平安和谐的文化企业，有力促进公司的发展。 一、领导重视，组织保障措施有力。 （一）机构健全，责任明确我公司的平安建设领导机构健全，成立了平安企业创建领导小组，设立安全生产领导小组、创安领导小组，公司总经理祁红军担任小组组长，副总经理担任各小组的副组长，各小组下设办公室及联络员。发文明确公司领导安全平安建设工作分工与责任，在生产第一线部门确定9人为安全员。（二）严密部署，常抓不懈 坚持安全生产工作会议制度。召开综治安全生产工作会议，就综治、安全生产工作进行强调、研究、部署。并且，每次会议都做到有签到、有记录、会后形成会议纪要，下发给每个部门。全年开展了四次以防火、防爆、防盗、防交通事故、防泄密、防破坏、防食物中毒、防甲型H1N1流感疫情、防雷电灾害为主线的平安建设工作检查和督查，杜绝安全隐患，对发现的问题要求责任部门进行整改，并就检查结果以文件形式进行通报，还进行复查。　（三）经费保障，落实三防　我公司平安建设日常工作经费及人防、物防、技防经费都能够确保及时