2014钻探企业信息化管理.docVIP

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  • 2016-12-25 发布于北京
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钻探企业信息化管理 [摘 要] 钻探企业在有限的资金和物质条件下,既要节约管理成本,又想快速提高管理水平和管理效率,对经营活动进行及时、有效的监控。于是如何设计和选用信息化管理方案成为一个关键问题。本文重点论述钻探企业实施信息化管理的具体实施方案。 [关键词] 钻探; 信息化; 管理方案 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 02. 034 [中图分类号] f270.7 [文献标识码] a [文章编号] 1673 - 0194(2012)02- 0062- 02 1 钻探企业现状分析 (1) 钻探企业普遍具有固定资产庞大,材料种类繁多,仓库库存量较大的特点。企业会根据工地实际需要设置工地仓库,工地仓库通常距离企业总部仓库很远,在物资运输调配上,给企业经营管理带来了很大困难。钻探企业采用纸张登记、管理的方式早已不能满足管理需要。采用纸张管理的方式效率低、速度慢、差错率高、信息汇总工作量巨大,使得企业无法对生产物资进行全面、及时、有效的监控,导致企业经营管理失控,管理能力急剧下降。钻探企业普遍存在以下问题:① 工地员工集体意识不强,浪费材料。② 机台在搬离过程中,工具、配件经常丢失。③ 购买的配件生产厂家不同,尺寸不符,无法安装使用。④ 机台电话通知仓库调运配件,仓库出库,运送至机台时才发现

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