2014钻探企业信息化管理.docVIP

钻探企业信息化管理 ［摘 要］ 钻探企业在有限的资金和物质条件下，既要节约管理成本，又想快速提高管理水平和管理效率，对经营活动进行及时、有效的监控。于是如何设计和选用信息化管理方案成为一个关键问题。本文重点论述钻探企业实施信息化管理的具体实施方案。 ［关键词］ 钻探； 信息化； 管理方案 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 02. 034 ［中图分类号］ f270.7 ［文献标识码］ a ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）02- 0062- 02 １ 钻探企业现状分析 （１） 钻探企业普遍具有固定资产庞大，材料种类繁多，仓库库存量较大的特点。企业会根据工地实际需要设置工地仓库，工地仓库通常距离企业总部仓库很远，在物资运输调配上，给企业经营管理带来了很大困难。钻探企业采用纸张登记、管理的方式早已不能满足管理需要。采用纸张管理的方式效率低、速度慢、差错率高、信息汇总工作量巨大，使得企业无法对生产物资进行全面、及时、有效的监控，导致企业经营管理失控，管理能力急剧下降。钻探企业普遍存在以下问题：① 工地员工集体意识不强，浪费材料。② 机台在搬离过程中，工具、配件经常丢失。③ 购买的配件生产厂家不同，尺寸不符，无法安装使用。④ 机台电话通知仓库调运配件，仓库出库，运送至机台时才发现