建筑保证工期个措施设计.docVIP

保证工期措施 6.4.1组织措施 1、在项目经理的统一管理下，项目班子团结一致，确保指令畅通、令行禁止，同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一协调指挥，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。 2、加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。协调好各专业分包单位工作，保证施工计划的实现。 6.4.2管理措施 1、按照总工期要求，编制切实可行的施工总控制进度计划。以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及专业分包专业队伍的施工进度计划。 2、建立每周的生产计划例会制度，下达短期施工进度计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调好与专业分包队伍之间的工作，统一安排。建立进度保证责任制，建立进度计划周会议、月会议检查、汇报制，对延误工期的工序、班组情况要及时调整安排，实行补救纠正措施。 3、加强策划与组织工作地预见性。在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。 4、充分了解建设单位和设计单位的意图，进行图纸会审，事前预控，最大限度地把该因素的影响降到最低。 5、充分保证劳力资源的数量和质量，组织公司内最好的施工作业队进场，各工种配备80％以上的熟练操作技工。 6、备足、用足工程所需用的机械，配备足量的周转材料、机械，认真保养，及时整