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国际四大会计师事务所之一，英文缩写为PwC英文全PriceWaterhouse Coopers。 普华永道会计师事务所是世界最大的专业服务机构。它是普华和永道于1998年合并组建而成。普华永道和毕马威、安永以及德勤合称为四大国际会计师事务所。 基本数据 2007年全球收入为252亿美元，2008年全球收入为281亿美元，列四大第一，但和排列第二的德勤差距在缩小（根据普华永道2007、2008年报）。在150个国家的766个办事机构雇用了155,693人。 　　客户中25%为大型企业，30%为中型企业，45%为小客户、私人企业、非营利组织、公共机构。[2] 历史沿革 　　 PriceWaterhouse（普华）事务所由两名英国人建立。萨缪尔·骆威尔·普赖斯（Samuel Lowell Price）1821年生于布里斯托尔，艾迪汶·沃特豪斯（Edwin Waterhouse）1841年生于利物浦。William Cooper事务所，1854年设立于伦敦，1957年同美国的Lybrand事务所合并，形成著名的永道事务所（Coopers＆Lybrand）。1998年，普华和永道合并而成为普华永道。 主要业务 　　1、保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等； 　　2、商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等； 　　3、财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等； 　　4、全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等； 　　5、管理咨询务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。 主要国际客户　　埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、高盛集团、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。主要中国客户 中国建设银行、中国石油、中钢集团、中国铝业、中煤集团、中国联通、中国银行、中国交通银行、中国国家开发银行、民生银行、中国人寿、东方资产管理公司、中国邮政、中国交通建设集团、新浪网、网易等市场竞争日益激烈的形势下，如何进一步壮大会计师事务所，如何提高会计师事务所的竞争力，使自己在市场竞争中立于不败之地，是我们经常思考的问题。一、发展战略——不求最快，但求最实。 发展战略的“不求最快，但求最实”的理念设计，必须坚守以下几条最基本的原则： 1．看得见，摸得着。。 2．不该赚的钱坚决不赚。“赚钱”是企业快速扩张的最本质的诱惑，但是所能赚的钱终究是有限的，这是由企业的精力、能力及相关的条件所决定的。 3．分散风险。将风险细化到项目或个人。二、组织机制——不求最全，但求最顺 现行许多会计事务所的组织机制在运行状态最容易出现的问题一般有以下几点：一是权力过于集中，管理层形同虚设；二是权力中心倾斜或分散，政令不畅；三是局部替代全局，机构偏瘫。 1．制定“刚性制度”，实施标准化管理。所谓刚性制度，其最直接的操作方法就是“量化处理”，也就是标准化管理，量化处理得越精确、越到位、越没有弹性，刚性化的程度就越高，企业的组织机制就可能越顺，良性化运行的可能性也越大。 　　2．开辟晋升通道。这看似是一个人才培养的问题，但其实质却直接地关系到企业组织机制的相关运行。三、人员管理——不求最亲，但求最行 我国目前许多的会计事务所，恰恰在人员管理上常常很不如意，倒是学历、资历、能力，只要能满足工作的要求和条件，就是人才，就能录用，也就能安排在需要他的最重要的岗位上。优秀的会计事务所的人员管理理念，原则上就是要体现——不求最亲，但求最行的人员管理效果。 　　四、创立品牌——不求一时，但求长远 　　创立品牌是会计事务所追求长寿的全部精髓所在，好的品牌能给企业带来巨大的价值，每个企业也都期盼自己能够拥有一个的品牌。对会计师事务所而言首先，我们应该知道我们能够做些什么这应该是每个会计师事务所的人员尤其是主任会计师应该能回答的问题。这里不仅需要我们研究目前会计师事务所已取得的资质确定的服务范围，更要研究会计师事务所这个行业的发展趋势，市场走向，定位自己的服务方向。 其次，一是要研究我们的服务地域；二是研究在服务地域所占份额，也就是市场占有率的问题。哪些客户对我们贡献大，是会计师事务所的稳定收入来源；而这些收入来源是来自审计收入，还是来自评估收入，或是咨询服务收入。会计师事务所要提高自己的竞争力，就要建立客户分类管理资料档案并进行跟踪管理。 ?再次，要分析我们的客户在过去、现在和将来都需要些什么样的服务。　　通过客户分类管理资料档案，根据我们的执业资质，专业胜任能力和风险控制管理的需要，