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2016年10月人事部门司机个人工作思想汇报范文 　　尊敬的领导： 　　你好! 　　我是单位人事部门的司机xxx，首先我要为8月2号那天犯下的驾车违章行使的事情向领导和同事们表示深重的道歉，望能以我为戒，并对我做出严厉的批评，XX年8月9日那天，我怀揣理想被选入了恒大地产公司，从新员工到转正，从待职到走上驾驶员岗位，从不懂到有成绩都是在恒大管理我的领导和身边的同事们的正确指导和帮助下做好的，现将我近期的思想工作向大家做一下汇报： 　　一、自身存在好的方面: 　　1、思想上没有波动，始终保持坚定维护恒大利益的信念， 　　2、团结同事，尊重领导， 　　3、有强烈的责任感和事业心， 　　4、工作时认真、遵守单位的规定，生活作风上严谨。 　　二、存在的不足问题，有以下几个方面 　　1、工作作风有漂浮现象; 　　(1)、有时候会有只求过得去，不求过得硬的思想： 　　认为自己平日里的本职工作做得不错，在单位里不管是用车领导，还是身边同事或者服务单位，也都没有否定我的工作，自我感觉良好，对工作只满足于现状，工作标准还不是很高。 　　(2)、和单位里的个别老同志的沟通和交流限存于表面： 　　作为新的员工平日我应该主动找老的同志请教，而不能仅限于被老的同志指出问题后再做交流，造成往深层次的谈心交流不够，以后要杜绝只停留于表面， 　　(3)、以为自己的驾车技术很好并且也当成是自己的一项特长： 　　在驾驶车辆时没能按照优秀驾驶员的标准要求自己做个章守纪的好司机。 　　三、工作创新上工夫下的不够。 　　(1)、败金的现象： 　　没把握好经济浪潮冲击思想的金钱消费观，没有静下心来去思考过败金问题，导致自己有花钱大手大脚的坏习惯，以后要学会理财。 　　(2)、工作方法观念守旧： 　　没有突破传统的工作方式，没有深刻领会领导对一些工作的安排，偶有小情绪出现，以后要坚决以大局为重，服从领导管理。 　　(3)、政治思想滞后： 　　也有过怨天忧人的念头没有充分领悟领导和同事们对我的关心与照顾，以后要多做回报领导，回报同事，回报单位的工作。 　　(4)、对当前新问题，新情况缺乏研究： 　　没有严格管理好自己的一时性的放松思想工作，针对性认识的不是很强。 　　四、存在问题的原因: 　　借这次思想汇报，我认真向老员工学习，对照老员工的工作作风进行了认真的反思，和自我查找问，分析原因，我个人认为存在以上问题的主要原因有: 　　(1)、思想上存在只要不出问题就行的现象，平时总以为，一年到头平平安安就是成绩，没有认识到工作成绩没有提高也是一种失职的严重性，(2)、高标准意识树的不是很高，导致自己的思想水平和平常工作没有拔尖的方面。 　　五、今后努力的方向： 　　(1)、老老实实地，进一步改进工作上漂浮思想的现象。 　　(2)、要把自己的工作做前、做透、做细，做到防范于未然。 　　(3)、根据个人情况改变败金情况和严格遵守驾驶车辆的方式。 　　(4)、明明白白做人，踏踏实实做事，努力工作，努力提高自己综合素质。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。