2016年10月大学生思想汇报:传递正能量.docVIP

  • 3
  • 0
  • 约8.2千字
  • 约 55页
  • 2016-12-25 发布于贵州
  • 举报

2016年10月大学生思想汇报:传递正能量.doc

2016年10月大学生思想汇报:传递正能量   敬爱的党组织:   当今社会,正能量是每个人所必须的,而责任,一直以来都是每个人所应当担当的。正能量由于被传递,让大家凝聚在一起;正责任由于被挑起,让大家能够脚踏实地。正能量因正责任而产生,正责任因正能量而变得故意义。   传 递正能量的条件是,能量首先必须是正的、积极的、健康的、催人奋进的、给人气力的、布满希望的能量。因此,在我们看题目的时候,不能单纯地从一个角度观 察,而是要从时间思惟和空间思惟综合分析。其次,眼光要长远,纵观整个时间维度,从未来动身,绝不能因一件小事或一些小***而不保全局的围着原地打转。 学会从整体、全面看题目很重要。   孔子曰:“己所不欲,勿施于人。”这也是对传递正能量的要求。一个人能够知其所止,止于至善,然后意志才有 定力;意志有了定力,然后心才能静下来,不会妄动;能做到心不妄动,然后才能安于处境随遇而安;能够随遇而安,然后才能处事精当思虑周详;能够思虑周详, 才能得到至善的境地。彰显人人本有,本身所具的光明德性,再推己及人,使人人都能去除污染而自新,而且精益求精,做到最完善的地步并且保持不变。孔子又 曰:”七十者为所欲为。心中布满自信,让生活安闲而无拘束。随着青春的流逝、容颜的改变,人生就是有这样的错觉:逝去的总是美好的,具有的总是缺憾的, 因而,在远望昨日的背影时,眼里只有烦恼的身影来往返回。我们该何去何从,我们该如何选择呢?没必要对小事琐屑较量,我们的生活需要青春正能量。只有心存 善念,才能使自己活得更出色,活出属于自己的人生,进而传递自己的正能量。   一个人的责任的价值不在于它是否是巨大,而在于它是否是能为宿主 提供正能量。假如明天比今天进步一点点,改变一点点,那末成功的路就会因此铺下去。团队合作对正责任很重要,朋友是团队的组成,同时也是整个团队的灵魂。 学会人际交往,找到自己的朋友,没必要寻求数目,关键是要能够与自己互补,在碰到困难的时候,大家相互扶持。怀着一颗功利的心,只会让你得到一时的满足, 相继而至的窘境可以一下子把你打垮。   大学四年,应当有自己的规划,挑起自己的正责任。人生不能缺少拼搏,爱拼才会赢。安于自己的处境,由命 运安排方式是被动的,不可取的。努力学习,闲时沉淀积累,奋则厚积薄发。路,一直都在,固然道路是曲折的,但意志是笔挺的。路漫漫其修远兮,吾将上下而求 索。或许压力如期到来,又或许不期而至,此时则需要将它转化成动力。时刻记住,前程是光明的。   实践之检验真理的唯一标准。多去尝试,从而改 变和进步自己,渐渐地去锻炼自己。坚持下去,并贯彻始终。不要忘记做事要仔细,考虑要周密周到。一个人内心真诚,一定会表现在外。所以一个人独处时,一定 更为谨慎谨慎,不敢随便,由于机会是留给有预备的人的。每个人都被生命询问,而他只有用自己的生命才能回答此题目;只有以“负责”来答复生命。因此,“能 够负责”是人类存在最重要的本质。这样责任在肩膀上才能根深蒂固,才会是真实的值得挑起的正责任。   成功的人,都不是一个人在战争。摩天大楼 的气势磅礴离不开牢固的基础,一样的,一个人的成绩离不开背后家人、朋友与导师的支持。洋洋自得、乐而忘本的人注定一败涂地。他们经常把灯背在背上,把他 们的影子投到了自己前面,看不见前方,随后迷茫的跌倒,试问站都站不稳的人如何能够挑起正责任?责任最忌讳的就是抛弃,抛弃了某样东西,早晚会有一天失去 一样价值的东西。   人生被注入正能量,而变得熠熠发光;肩膀挑起了正责任,而使脚步更加踏实。把自己的正能量传递出去,挑起自己的正能量,由于人生不能腐朽,它只能燃烧! 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档