政府大楼项目规划【参考】.docVIP

组别 武汉理工大学华夏学院 项目管理综合案例演练 报 告 书 类 别 案例演练 系 名 经济与管理系 专 业 工商管理 班 级 1121 姓 名 指导教师 嵇毅 2015年 05月 25 日 案例分析要求： 一、 项目案例研讨计划 1.项目经理产生： 8:30-8:35 AM 项目成员通过交流与沟通，达成共识。 2.形成组织、形成案例研讨计划： 8:35-9:40 AM 在项目经理组织下，研究项目背景，确定项目工作方针和目标、明确项目范围和每个成员职责、形成案例研讨计划。 3.案例研讨计划： 9:50 AM 工作分解结构完成、编制项目重大里程碑 10:50 AM 进度计划、责任分配完成，各项目成员展开工作 12:00 AM 小组会，检查并找出执行偏差，提出纠偏措施 2:00 PM 每个项目成员完成并汇总各自工作 3:00 PM 综合汇总工作完成 3:50 PM 结果检查与交付 4.过程控制与沟通管理 在研讨过程中，强调交流与合作，对各种问题及时反馈并立即采取纠偏措施。 二、 项目团队工作分工 序号 姓名 职务 负责工作 1 经理 目标描述，团队分工，项目管理组织机构设计分析 2 ? 成员 拟定项目重大里程碑计划、分解工作分解结构、编制责任分配矩阵 3 ? 成员 确定工作先后关系、估计执行时间、编制项目甘特图和网络计划图、确定关键工作 4 ? 成员 制定人力与资源使用计划、进行费用分解和分析 5 成员 描述成本曲线和累计成本曲线，制定项目进度与费用控制计划、进行成本分析 6 成员 项目实施过程中的风险分析，提出应对计划，描述项目进度管理过程，报告项目进展情况 三、 每组交一份纸质作业 四、其它要求： 1.做项目描述 2.假设该项目由贵公司负责实施，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。 3.针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 4.针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。 5.为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。 6.针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。 7.针对项目的总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。 8.分析项目各项工作之间的先后关系，估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。 9.分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。 五、案例 1.湖北国际影视节目展 湖北某文化传播公司应湖北广播电影电视总局的要求，承办“中国国际影视节目展”。主要目的是通过提供一个高规格、高水准的国内外广播影视交流、交易的平台，充分展示我国广播影视业的发展成就，大力推动我国广播影视业的发展。开展时间为2015年9月20日，从筹备到开展共需要11个月时间，总投资为4000万元。 2.湖北省招投标信息化软件开发项目 该项目是一个融机电设备、土木建筑、政府采购三种招标管理为一体的招投标有形市场管理系统。系统要求实现三种招标中相关的计划、发标、开标、评标、定标及各级文档的管理等一系列活动的电子化，建成一个现场开标、同步显示结果、消息发布的市场管理平台。项目总投资为160万元，项目2016年1月开始，要求当年年底验收通过。 3.某公司笔记本电脑营销项目 2013年某公司进入IT行业之初，推出低价笔记本电脑抢占中国笔记本电脑市场，但由于笔记本电脑市场竞争激烈，作为刚刚介入笔记本电脑市场的该公司，需要进行品牌形象宣传和策划活动，以提高其低价笔记本在电脑市场的销售量和影响。为此，该公司第一次主动做出业内领先行为，推出了“3880元非常笔记本”，掀起了全国低价笔记本电脑的热潮。营销工作涉及战略分析、市场定位、广告宣传、媒体选择与组合、营销渠道建立及变化的应对等方面的工作。该项目的特点是在全国范围内，进行大规模行动，要求充分应对市场变化。本次营销策划与宣传项目总投资1000万元，时间为2013年6月—10月。 4.政府综合服务大楼建设项目 政府机关要建设