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周总结报告ppt模板 篇一：周工作和月工作小结模板 月度工作，周工作计划和总结的内容与格式 一、内容、时间与要求： 1、月度计划与总结 时间：在月度最后1个有效工作日完成 内容：本月量化的总结并新建下个月的工作计划。 2、周工作自查及计划 时间：在每周的最后1个有效工作日完成 内容：在本周的计划中加入总结部分，成为周总结。同时新建下周的工作计划。 3、每日工作自查及计划 时间：在每天工作日下班前完成 内容：当天的量化的工作小结和明天的量化工作计划（在该周的“周工作自查及计划”补充添加） 4、具体要求： ①每月、每周、每日工作总结原则上包括完成的内容和计划内未完成的内容 ②计划和总结的有效性以最后修改日期为准（计划页面-权限-最后修改日期）。 ③周计划、月度计划内容、时间不符合要求扣相应的岗位考核分，产品经理不能得1%的团队提成。 ④自查时需量化工作内容、明确主要工作对象 ⑤每天下班前做工作自查，最迟不能超过第二天早上8：30。超过扣相应考核分。出差可一起总结，出差前不做计划和回来不做总结，差旅费用自己承担。 ⑥每月最后有效工作日建下个月的计划；每周最后有效工作日建下一周的计划；每天下班前建下一工作日的计划。 ⑦模板中XXXXX是员工填写具体内容的位置。 二、月度工作计划和总结格式： 标题：XXX月工作自查及计划2011.11 1、本月计划：XXXXXX（注：此内容在上个月最后的有效工作日新建） 2、具体每周计划： 第一周、XXXXX 第二周、XXXXX 第三周、XXXXX 第四周、XXXXX 第五周、XXXXX 3、具体每周总结： 第一周、XXXXX 第二周、XXXXX 第三周、XXXXX 第四周、XXXXX 第五周、XXXXX 4、月度总结：（注：此内容在月底最后有效工作日补充） 完成任务：XXXXXXX 没完成部分的原因：XXXXXXX 完成的非计划内的工作：XXXXXXXXXXXX 完成质量自我评价：XXX（注：分好、一般、差，好评需说明好在哪里？） 5、工作中遇到的困难和公司发展建议或者个人要求:XXXXXXX（注：文职、技术岗位的可以根据内容优劣决定是否计算考核得分） 二、周工作计划和自查、每日工作小结格式： 标题：刘奇周工作自查及计划2011.11.9-2011.11.16 1、本周计划：XXXXXXX（注：此内容在上周五补充） 2、具体每日计划： 周一、XXXXXXX 周二、XXXXX 周三、XXXXX 周四、XXXXX 周五、XXXXX 3、每日小结： 周一、XXXXXX 周二、XXXXX 周三、XXXXX 周四、XXXX 周五、XXXX 4、周总结：XXXXXXX 5、工作中遇到的困难和解决方案和建议：XXXXXXXXXX（注：销售问题，产品问题，内部协调问题等。文职、技术岗位的考核内容） 篇二：总结PPT模板下载 篇一：2013年销售部年度总结ppt模板 2013 年销售部年度总结ppt模板 小编给大家整理的 销售部年度总结ppt模板，仅供参考。 1、封面 封面最好是公司的 形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“xxx公司销售部半年度工作总结”，第 二排小字体“汇报人：xxx”，第三排或在页底“年月日”。 2、第一页-目录。 主要汇报的内容： (1)工作概述 (2)半年销售情况- 最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率 (3)去年或前半年 同期比较 (4)既然是销售，肯 定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等 (5)销售团队各个 销售人员的贡献比较分析 (6)销售短板分析- 不同的产品，畅销或滞销的原因分析 (7)销售团队的培 训与考核 (8)下期的工作计 划 3、根据以上内容每 个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。 4、别忘了在后面加 上“销售部需要获得公司的支持”等内容 5、最后做一个漂亮 的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。 一、回顾工作思路 狠抓基础管理 持续推动产说会 配合一季度政策 引发增员高潮 二、配合的工作举 措 村组产说会 18场 创说会/入职教育 4期 保代班 4期 衔接培训 4期 三、达成工作目标 保费 80万 创说会人员 60人 保代班 40人 通过人数 30人 上岗人数 20人 四、工作总结 1、关注产说会事前 事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队伍的积极性 2、扶强亦扶弱，保 证营业区没有哪一个部门拉下后腿 3、通过会议经营， 不断宣导增员观念。树立长远目标