第二部：第1节5S材料.ppt

5S概要 代表整理、整顿、清扫、清洁、习惯化。消除现场的浪费和 无秩序，以可视性管理的生活化制造出明亮、干净、 利于工作的，舒服的现场的活动。 在生产现场成为最基础的活动 可视性管理的稳定 制造出安全而舒适的生产环境的活动 什么是5S? 5.习惯化 实施顺序 整理 整顿 现在状态 清洁 清扫 录下现在的样子，对5S活动的前后进行比较。 在推广5S活动时，事前把现在的 样子录下来，对活动前后进行比较， 以便认识其重要性。 对活动前后的样子，在同一个 场所看活动方向并 ‘定点摄影’ ， 使变化一目了然，并标注摄影 日期。 事前准备 5S的推广 1. 整理 (SEIRI) 根据使用频率和期间，将必要和不必要区分开， 并去除不必要的活动。 根据使用频率和期间，明确区分生产现场内的必要的和不必要的，并果断去除不必要的物品的活动。 可防止作业空间的浪费、缩短为寻找而消耗的时间，因此可事先预防断品现象。 使放置物品的方法标准化 (3定活动)，使每个人都 易懂、寻找方便，这种稳定可视化管理的活动就是整顿。 将物品的保管方法标准化，达到每个人都容易找到，使用方便，位置方便； 什么在哪里，有多少，以何种状态存在等一目了然的可视化 管理的稳定。 2. 整頓 (SEITON) 决定保管场所 整备保管场所 标明地址、编号 标明品种和数量 整顿的习惯化 定品、定量、定位置称为3定。 在生产现