据最新班组年度总结.docVIP

年度工作总结 2010年是摆脱困境走向美好的一年，也是企业蓬勃发展的一年，在加入XXX一周年里磷铵分厂开创了日产新高、质量全优、安环无事故等一系列喜人的成绩，为企业步入良性快速发展的轨道做出了不菲的贡献。 磷铵分厂2010年(截止到12月31日)累计完成实物磷铵xxx吨、磷酸xxx吨，分别完成年度计划的 xxx%和xxx%。本班组累计完成实物磷铵xxx吨、磷酸xxx吨，占年度计划的xxx%和xxx%,位于各班组之前列。下面将本年度工作汇报如下： 一、安全管理方面 我们班组一直本着“安全是生产之本，安全是最大的效益”的思想理念，认真组织班组员工学习、贯彻执行公司、分厂有关安全生产的规章制度和决定。认真执行交接班制度，在班前会上讲解学习事故案例，在当班期间检查安全，对违章作业的人员进行阻止并给予考核。在班后经常组织班组成员学习讨论安全知识，并及时认真的完成了每月的安全宣传报道，使每位员工都树立良好的安全意识。经过班组全体员工的共同努力本年度取得了无一例安全事故发生的良好成绩。 二、生产管理方面 2.1严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因，及时解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。 2.2将相关指标分解到岗，并对个岗位的指标进行不定时的跟踪抽查。（例如：12月份为了执行新标P2O5≥43，N≥14。在二次加氨旁安装了加硫酸的装置，由于新装置没有流量计对指标控制有一定的盲目性，针对这一情况对铵控工段班长和主操师父提出了具体的要求；磷酸工段萃取率异常波动的时候要分析人员加强分析频次，并亲自参与指标的调控。） 2.3注重培养班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，(如天亮的时候及时关掉室外照明，自来水不用的时候及时关掉，建议班组人员集中在统一时间蒸饭节减蒸汽的浪费等。)白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。 2.4严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。 三、在现场管理方面 3.1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。 3.2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消除了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够积极认真的带领班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。 四、班组成员思想工作方面 基于我们班组青工比较多，班组成员思想不稳定，认识不统一。针对这一情况，我始终把班组成员的政治思想工作放在首位，利用班前会、班组座谈会、公司民主生活会等形式传达分厂及公司相关精神，领会分厂及公司战略部署，统一思想，提高认识。同时推荐班组生产骨干和积极分子投身到公司开展的各种培训活动中去，不断提高思想觉悟和操作技能水平，为组织生产工作奠定了基础。 五、取得的著成绩 在公司开展百日大战期间，班组以产量最高、质量最优的良好成绩夺得了“优秀班组”的称号。良好成绩的取得是班组全体成员努力的结果，是各岗位全心全意配合的结果，是我们坚决贯彻落实分厂领导班子管理方针的结果，更是我们分厂全体员工不畏艰难，不甘落后，努力奋进的结果。 六、存在的不足与下一年度的打算（待续） 汇报人： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，