信息系统规划设计..docVIP

XX石油化工公司的固定资产达200多亿元，每年采购的物资金额几十亿元，采购的物资种类上万种。1988年成立供应公司，全面负责整个公司的物资采购、供应、管理工作。 1、物资管理系统的组织机构状况 企业组织机构不仅体现了人们在工作中的相互关系，而且还反映了企业不同层次、不同部门、不同岗位的职责与权利，同时也为各部门各环节之间的沟通与协作提供框架，它反映了企业目标贯彻实施的正式程度，为整个企业的管理奠定基础。 XX公司物资管理系统的组织结构如图1。 图1 XX公司物资管理系统的组织结构图 机动处具有部分物资管理职能，负责整个公司的设备、备品备件购买计划的审批。子公司的市场营销部负责子公司生产厂（二级单位）的物资需用计划的审批、汇总，对部分物资有购买权。分公司、存续公司由于成立较晚，没有专门的物资管理机构，其权利由所属生产厂(二级单位)有关职能处室行使。各公司下属生产厂（二级单位）的物资管理工作由机动处、技术处、计划处和备件科、后勤处负责。机动处负责设备的物资管理，计划处负责生产原料的物资管理，技术处负责化工三剂的物资管理，备件科负责备品备件的物资管理，后勤处负责办公用品、低值易耗品的物资管理。各职能处室均有一定的物资采购权。车间物资管理工作有工艺组、设备组和办公室负责，工艺组负责生产原料、化工三剂的物资管理，设备组负责设备、备品备件的管理，下辖车间仓库。办公室负责办公用品、低值