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案例——鲁抗医药 电子商务新模式，开启采购新时代 传统企业采购的重点是重视供应商的价格比较，但不足之处是与供应商之间缺乏合作，缺乏对需求快速响应的能力。在电子商务环境中，企业的业务流逐渐朝着精细化生产方向发展，在资源共享的前提下，与供应商建立合作伙伴关系。基于电子商务模式的系列优势，山东鲁抗医药集团有限公司在经过长达5个月的使用和真实体验后，于2007年1月与必联采购网签订合作协议。至此，鲁抗医药在采购管理工作上实现了跨越式发展。经过两年多的实施推广，鲁抗医药生产建设所需要的医药原辅料、钢材、机电设备等都实现了网上采购，网上采购品种也从最初的的3大类，上升到17大类，包括原辅料等战略性物资。 一、企业现状 山东鲁抗医药集团有限公司（简称鲁抗医药）是我国重要的抗生素生产基地，总资产38亿元，拥有9家控股子公司，一家上市公司，现有员工7000余人。公司产品于1995年在全国西药系统首家通过ISO9001国际质量体系认证，享有进出口自营权，远销40多个国家和地区，年出口创汇3000万美元。 鲁抗医药的客户及供应商遍布全国，主要供应商有四百余家，其原有采购流程主要依靠手工Email或传真方式与供应商进行交互，供应商来源则通过朋友介绍或网上搜寻，在不断合作中逐渐形成自己的合格供应商库，有相关采购则面谈报价，发传真通知供应商报价，人工汇总报价信息等。2007年1月开始借助必联采购网，实