先进集体经验材料..docVIP

先进集体材料 围绕重点攻坚 齐心协力大干 为决战武黄城际打下坚实基础 2010年是武黄城际铁路攻坚之年，项目经理部在城际铁路公司和设计、监理等单位的大力支持与帮助下，上下一心，迎难而上，精心组织、科学安排，圆满完成了年度投资计划、施工整体进度可控、重难点工程相继突破，安全质量形势稳定，为2011年决战武黄城际打下了坚实基础。 一、破解难题，科学施工，全力推进工程建设。 2010年在施工时间紧、任务重的形势下，我们又遭遇了施工、地质、方案等方面一系列难题和挑战。面对严峻局面，我们没有退缩，从三个方面入手，迎难而上，克难攻坚。一是理清问题，制定对策。我们针对标段内关键地段和“卡脖子”工程，逐一进行了认真的疏理和分析，并及时与业主、设计、监理沟通，争取支持。然后对每个点都制定具体的解决办法和措施，同时结合现场实际对原有的施工方案进行优化。二是责任包保，重点控制。我们对所有施工难点重点实行班子成员包保责任制，并严格将其工作业绩与包保点施工情况直接挂勾。一年来所有领导，重心下沉，蹲守现场，指导施工，面对面的帮助解决问题。三是认真组织劳动竞赛，有力促进工程施工。为确保节点任务的完成，促进施工生产，我们结合武黄三标实际,围绕重难点工程，先后组织开展了“百日大战”、“大战三季度”“决战四季度”等劳动竞赛活动。并结合城际铁路公司开展的“百日大战”将各项竞赛推向高潮。我们一方面充分发扬“