2016年一级建造师案例分析质量控制内容.docVIP

项目施工进度计划与控制 工期优化中，选择优化对象应考虑下列因素： 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 有备用资源的工作 缩短持续时间所需要增加的资源、费用最少的工作 费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑： 在既定工期前提下，确定项目的最低费用 在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期 若要缩短工期，则考虑如何增加的费用最小 若新增一定数量的费用，则可给工期缩短多少 施工进度计划按编制对象的不同可分为： 施工总进度计划、 单位工程进度计划、 分阶段（或专项工程）工程进度计划、 分部分项工程进度计划四种。 施工总进度计划的编制依据（图书规甲算、人机料法环） 工程项目承包合同及招标投标书；（书） 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；（图） 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；（地方环境） 工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；（算） 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；（方案方法） 工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；（人机料） 建设方及上级主管部门对施工的要求； 现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 单位工程进度计划的编制依据 主管部门的批示文件及建设单位的要求； 施工图纸及设计单位对施工的要求； 施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标